为了更好地实施价值链成本管理，第一，可由国家从宏观方面制定以价值链核算体系为基础的相关会计法规与规范，从而满足企业管理的需要，为企业的价值链管理提供一个良好的环境条件。这里的价值链会计法规是当前会计法规的延伸与发展，具体可以从价值链会计的目标、会计假设、原则、职能、对象、核算程序、核算方法及报告设计等方面制定。比如，基于价值链的会计核算对象由资金链向作业链转变，价值链会计可采用作业成本法计量作业的投入成本和产出价值，进而核算作业的增值，然后将作业增值汇总为流程增值，流程增值汇总为总体价值增值。核算程序具体可分为确认作业、设置账户、实时核算及实时报告等，其中设置账户在原财务会计六大要素基础上，可增设人力资产、人力资本、人力资产费用、作业成本、作业产出和作业增值等账户。基于价值链的会计核算法规制定尚处于研究阶段，有待进一步地完善。第二，企业也应根据国家制定的价值链核算法规建立一套价值链会计核算体系，以价值链为依据核算企业成本及分析财务数据，从而更好地为企业提供价值活动的相关数据及成本信息，促进企业之间财务数据的全面准确地收集、传递及处理，保证价值链成本管理的有效实施，达到提升企业及整个价值链联盟竞争力的目的。
（二）运用间接估测法来获取行业企业信息
针对企业运用标杆管理过程中遇到的同行企业信息难以获得的问题，我们可以采用间接估测法来分析从中获得的同行企业信息，从而增强标杆管理的实施效果。比如，通过获得的竞争对手税收、产销量等情况倒推其成本信息；或者通过与供应商、客户的往来获得竞争对手的相关价值活动信息；或者通过与竞争对手的比较，可以间接推测出竞争对手的价值活动等相关信息。通过此种方法对获得的信息进行加工处理，可以有效地提高同行信息的准确性及可比性。
（三）根据企业实际情况逐步实施价值链的成本管理
由于建立完善的价值链管理系统需要企业投入大量的人力、物力及财力，而不同企业的经济实力与经营状况不一样，因此企业在确定实施价值链成本管理时，可以根据实际情况来选择实施价值链成本管理的不同方案。如果企业有条件，可以在一定时期内从企业内部到外部建立一套完整的价值链成本管理体系来有效地控制与降低成本。比如，从企业价值链文化、价值链管理方法、员工素质及信息系统建设等方面着手。反之，如果企业当前经济实力与经营状况不允许一步到位，可以根据企业亟待解决问题的轻重程度来分步实施价值链的成本管理，最终实现价值链成本管理体系在企业中的全面实施。(www.xing528.com)
总之，企业要实施价值链成本管理，应创造实施价值链成本管理的必要条件，同时针对价值链成本管理运用中可出现的问题，采取相应措施，努力将问题最小化，最终为企业营造一个成本持续降低的环境，提高企业的核心竞争力。
【注释】
[1]肖东廷.基于价值链理论的施工企业战略成本管理研究[D].天津：天津工业大学，2015.
[2]徐筱燕.基于价值链分析的战略成本管理在LQ公司的应用研究[D].杭州：浙江工业大学，2016.
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