企业价值链成本管理的实践问题及优化

基于价值链的成本管理作为一种新的成本管理方法，在成本管理中给企业带来较大的成本优势与竞争优势，但是企业在其实施过程中，在某些方面仍然受到一定的局限，存在着一些问题，而且这些问题在很多实施价值链成本管理的企业中是普遍存在的。

（一）数据收集困难

在价值链成本管理的过程中，存在的首要问题是企业内部数据收集比较困难。实施价值链成本管理需要建立以价值链活动与流程思想为基础的会计系统，而现行的会计系统不能满足此要求，导致价值链成本管理在实施过程中数据收集受到一定的阻碍。

（二）企业作业及作业增值分析难以确定(www.xing528.com)

企业运用作业成本法对企业内部价值链进行管理时，一方面遇到的问题是企业作业难以确定，在企业生产管理过程中普遍存在着作业的遗漏及重复等问题；另一方面就是对作业的增值分析、效率分析及效益分析时，很多时候只是在定性方面进行衡量，对定量方面研究的方法很少，导致企业的作业成本法实施效果有限。总之，我国目前对作业的确定及作业分析还没形成一套行之有效的成熟方法，还需进一步的研究。

（三）在实施标杆管理中行业同类信息难以取得

企业对横向价值链进行标杆管理过程中，企业竞争对手信息作为其内部资料，尤其是企业成本信息及相关内部管理资料作为企业的商业秘密，是不会对外公开的，外界很难全面而准确地收集同行信息。而且竞争对手的成本核算方法有可能与本企业的不同，即使企业收集到了竞争对手的信息，也会由于方法不同而导致企业之间的信息不可比，从而影响标杆管理的实施效果。^[3]