加强价值链成本分析的策略优化

（一）通过全面预算减轻成本链负担

成本管理分析的重要方法以及原则之一就是对企业内部价值链进行准确的把控。企业在生产产品时，进一步提升其成本管理效率以及成本应用的整体性，让成本管理可以顺利进行。由此可见，分析价值链价值对于企业发展以及企业成本管控人员有着十分积极的影响。企业内部价值链的应用效果与企业自身的战略发展以及成本管理关系十分密切，包括企业在日常管理中各种不同的成本控制措施。如果想要在当前尽可能地减少成本，同时保证企业的运营效果始终处于稳定状态，节省企业在日常管理以及运营过程中的开支是必要的。资源的应用以及开发需加强企业内部价值链战略控制，成本控制可以通过不同的方式来降低企业的成本链负担，其中全面预算管理是相对较好的一种方式。企业在任何一个项目开展之前，设定的预算管理能够降低企业的成本，并且让企业成本管理过程中的整体管理效果逐步上升，对企业内的所有资金进行合理且全面的应用，能够降低企业在开展某一项目时出现的资金浪费。资金浪费也是以往很多企业在开展成本管理中存在的最大问题之一，只有减轻企业成本浪费，才能让企业的经营管理效果以及企业的成本运用质量逐步上升。

作为企业内的财务管理人员应明确企业在日常运行管理中所涉及的全部经济活动，并且对每一个经济活动进行全面预算管理，明确预算的目标，以及本次经济活动中可能要消耗的经济资源，而企业的开支也应该在明确企业预算的前提下设置监督管理机构，确保每一个部门的开支以及财务应用都在企业预算内，同时做到财务管理的公平性以及透明性。还应该对企业内的各个部门开支进行详细记录，确保企业内每个部门的经济来往是准确的，让企业管理者根据各部门所提供的经济来往记录，有效地对所有数据进行评估以及比较，提高数据在实际应用时的整体应用效果。以往有很多企业财务管理人员并没有认识到企业内部价值链的成本管理与预算管理之间相互的关系，没有将内部价值链成本分析应用在企业日常的经营活动中，价值链上的每一项活动都应该对其进行全面预算管理，并且挖掘可能涉及的企业成本以及对企业成本的驱动因素，有目的性地让企业成本在日常运营管理中逐步下降。

企业的成本下降时，可以运用两种不同的方式：一种是一般作业法，第二种则是成本动因分析法，分析企业内部价值链的整体成本以及使用状态。企业中的产品从生产到销售的过程中，都涉及了价值链，价值链也可以分解到每一个细小的环节，这些细小的环节是企业在成本管理中不可忽视的。以往由于很多企业管理者以及企业财务管理人员忽略了这些小细节，每一个细节都在逐步增加企业成本。只有从小环节、小步骤控制成本，才能让企业的利润以及生产质量逐步上升，企业需要围绕相关的成本作业进行分析，让这些生产作业中所涉及的作业成本不断下降，始终为企业的发展以及企业的经济利润获取带来积极影响，加大企业的生产作业投入，同时削减不能够为企业带来利润或者带来利润小的作业，让企业的成本管理质量以及成本应用能够运用在企业产品的整体生产中，正所谓好钢用在刀刃上。

（二）加强对成本链各个节点的成本控制(www.xing528.com)

在企业发展的过程中，每一个成本链上的节点和过程都会消耗企业在运行管理中的成本，需要对企业内的所有节点以及所有成本进行有效控制。从任何一个细小的方面节约企业的成本都会降低企业的总成本，但是以往有很多企业管理者以及经营管理者，都忽略了其中细小成本的出现。比如说，企业在采购材料的过程中，应更加精确且准确地划分出本次生产环节所需要的材料。在生产的过程中应根据市场的实际需求扩大生产规模，或者减少生产规模，以此来降低单位产品所消耗的成本。在整体经营管理的过程中，也需要对本次产品的市场反馈以及产品所产生的效果进行及时的分析，利用最小的成本达到最佳的营销效果，才能让企业的价值管理质量逐步上升。

不仅如此，企业在生产产品时也应明确供应商价值链上的成本管理分析。以往在开展成本管理分析时，仅仅注重价值链上的企业自身发展成本，却忽略了供应商同样承担着企业核心资源的输入任务，供应商的技术开发水平、质量、商品的供应价格以及交货速度、售后服务等环节都会影响到企业的成本管理，会让企业的成本在实际使用中发生一定的波动。在企业材料能够及时为企业成本发展带来正面影响时，应明确企业可以为市场和消费者提供最佳、最优质的服务，同时又能使用最好的原材料控制企业的整体成本，让企业产品质量上升而成本下降，帮助企业发展，也能够给供应商带来更大的利润。

为此，作为企业管理者，在选择供应商时，按照市场中的相关规范对供应商进行管理，同时依据企业的产出以及企业在实际发展时的战略需求，选择最佳的供应商作为企业的采购人员，可以根据企业的实际发展状况针对不同的供应商进行分析，选择最佳的供应商也可以与供应商建立长期有效的合作伙伴关系，降低企业的整体成本，完善企业在日常经营管理中的成本目标以及成本应用，无论是企业与供应商之间创建的合作关系，或者是企业与供应商之间有关商品质量的保障，其目的都是为了提高利润。