价值链成本管理程序的重要性

价值链成本管理的程序解决的是企业“怎么做”的问题。一般而言，基于价值链成本管理的程序包含如下步骤。

（一）企业现状分析

对企业的内外部环境进行分析，具体包括当前成本管理的现状、企业的管理水平及员工素质，要求采用相关的调研技术才能比较好地了解企业的现状。

（二）价值链产品成本观念的确立

成本管理思想的高度决定了企业的成本管理水平，从而可以更好地指导企业的成本管理活动。因此，运用价值链进行成本管理首先要解决的问题就是要确立全面的价值链成本理念，这样为开展价值链成本管理奠定良好的基础。

（三）企业价值链的识别(www.xing528.com)

要识别企业价值链就要对企业的组织结构、内部物流转换过程及职能分工进行了解，然后关注具备以下特征的项目：在成本中占有较大的比重或增长迅速和对价值创造具有重要作用或具有较大发展潜力，可将具备这些特征的项目定义为一项单独的价值活动。另外，把价值链成本管理的范围从时间和空间范围加以扩展，时间上包括投产前的、投产中和投产后的成本管理，具体包括企业的开发设计、供应、生产、销售及售后服务等环节，空间上价值链要包括纵向价值链、横向价值链和内部价值链成本管理，具体包括核心企业、供应商、销售商及顾客。

（四）价值链分析

价值链识别后就要对价值链进行分析，达到成本管理的目的。一般价值链分析从内部价值链、纵向价值链和横向价值链入手。进行企业内部价值链分析时，运用作业成本控制和成本动因分析，找出成本管理和控制的重点环节，将企业作业分为增值作业和非增值作业，提高增值作业的价值增值程度，消除不增值的作业，改变企业的成本驱动因素，从而优化内部价值链，降低企业成本。纵向价值链成本分析，就是在核心企业进入行业领域后，了解自己在价值链中的位置，对企业的上下游企业进行相关分析，以寻求最优的战略合作伙伴，建立稳定的供应和销售渠道，降低成本以实现共赢。横向价值链成本分析，这主要是对企业的竞争对手进行分析，识别竞争对手价值链。分析竞争对手的竞争优势，将自己与竞争对手相比找到自己的优势与劣势，然后制定相应企业成本管理策路和竞争决策。

（五）价值链成本管理的实施

上述环节中，根据价值链分析情况并结合企业实际，企业已制定出相应的成本管理和竞争策略，之后按照企业的决策实施价值链的成本管理。当环境发生变化，企业可以对价值链进行调整、重构或优化企业的价值链，从而创造可持续的竞争优势，最终达到整个价值链联盟价值增值最大化。