价值链成本管理的核心原则

价值链成本管理原则是对成本管理活动的概括总结，同时又指导企业的成本管理活动，它在成本管理中起着承上启下的作用，贯穿于企业的活动中。价值链的成本管理原则概括如下。

（一）战略导向原则

企业想要获得长期的竞争优势，就要求站在战略的高度对企业的长期发展进行谋划，将战略与战术相结合，全局、长远地考虑企业成本的相关问题，企业的成本管理要服从于企业的战略管理，只有这样才能使企业在竞争中获胜并占据长期的核心竞争优势。

（二）顾客需求导向原则

当前企业成本管理的目标是实现价值增值的最大化，而价值增值最终来源于对顾客需求的满足，顾客愿意为其获得的产品所支付代价，这时才会产生价值。所以，企业的设计开发、生产、销售及售后服务等各项活动必须满足顾客的需求，同时核心企业的活动又影响了上游供应商和下游销售商的活动，则顾客的需求最终推动了整个价值链的运行。总之，在进行价值链成本管理时要善于发现顾客的需求点，以最大买方效用为起点展开企业的各项活动。

（三）系统优化原则

由核心企业建立价值链联盟后，价值链上各个节点企业就应该从整体出发，不能仅考虑自身活动的重组与优化，而应把价值链上各个节点企业的利益考虑进来，各个环节进行系统协调和控制，从全局来优化企业的价值链，达到整个价值链成本最低，价值增值最大的目的。(www.xing528.com)

（四）重点性原则

基于核心企业和整个价值链联盟的资源和实力是有限的，因此在进行成本管理时要遵循成本效益原则，将企业的有限资源重点投入到对整个价值链成本和竞争优势起关键作用的环节中，这样可保证企业获得更好的产品优势和竞争优势。对于非关键环节则要严格控制企业资源的投入，避免资源投入而又不能获得优势，造成资源浪费。

（五）合作原则

合作原则包括两方面的内容：一是在确定企业业务范围，构建价值链联盟阶段时，由于企业的资源和实力是有限的，企业不可能包揽价值链上所有环节业务，因此核心企业就要将资源集中在自身有核心竞争优势的环节，将不具有核心优势的环节，通过资源向外配置，与外部企业合作，采用外包的形式把这些不具优势的环节转让给优秀的专业公司，这也是一种降低企业成本的有效方式。二是在优化价值链阶段，核心企业要与价值链上其他节点企业达成战略合作关系，比如核心企业可以与供应商合作，可以获得高质量的原材料，还可以提高原材料供应的及时性。通过价值链各节点企业的协调与合作，达到优化并降低价值链整体成本的目的。

（六）核心企业推动原则

在进行价值链成本管理时核心企业要发挥龙头推动作用，通过自己强大的资本优势和技术实力对战略合作伙伴实施影响，优化整个价值链，以实现核心企业和整个价值链的价值增值最大化。