【摘要】：价值链成本管理作为现代的成本管理模式，是企业管理的重要组成部分。因此，价值链成本管理的目标仍然遵循于企业管理的目标。因此，我们概括为价值链成本管理的总目标是在价值链联盟价值最大化的前提下，实现核心企业的价值增值最大化。然而，价值链成本管理系统是由成本信息系统和成本控制与管理系统组合而成的，它应具有不同于其他管理系统的目标。在此，我们将价值链的成本管理目标进一步分为两个具体目标。
价值链成本管理作为现代的成本管理模式，是企业管理的重要组成部分。因此，价值链成本管理的目标仍然遵循于企业管理的目标。传统的管理目标是降低成本，实现企业利润最大化。而当前，企业的环境发生巨大变化，企业管理的核心已转变为价值管理，经营目标已向价值增值最大化转变。同时，以核心企业为龙头的价值链联盟的建立，核心企业不仅要关心自身的价值增值，还要置身价值链联盟中，考虑企业的战略合作伙伴的利益，以实现整个价值联盟的增值最大化。因此，我们概括为价值链成本管理的总目标是在价值链联盟价值最大化的前提下，实现核心企业的价值增值最大化。
这里的总目标与企业管理目标是一致的，是服从于企业管理目标的。然而，价值链成本管理系统是由成本信息系统和成本控制与管理系统组合而成的，它应具有不同于其他管理系统的目标。在此，我们将价值链的成本管理目标进一步分为两个具体目标。
（一）为核心企业和价值链联盟企业提供实时有用的成本信息
基于价值链的成本管理系统是一个信息系统，它必须向核心企业管理层、价值链联盟的供应商、销售商、顾客及竞争对手提供有用的成本信息帮助管理层进行决策，优化内部业务流程和整个价值链，实现企业价值增值决策所需的成本信息。(www.xing528.com)
（二）进行成本控制与管理
价值链成本管理系统也是一个成本管理系统，利用价值链成本管理系统提供的相关成本信息进行成本控制和管理，提高成本的利用效率，达到以最小的成本投入创造最大的价值这一目的，最终实现核心企业和价值链联盟价值增值最大化。
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