【摘要】：由此可见，价值链成本管理，首先，拓宽了成本管理的空间范围，从企业内部扩展到整个价值链，关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况，从而制定相应的成本管理战略和竞争战略，使企业在价值链中占据优势地位。其次，价值链成本管理拓展了时间范围，向前扩展到研究开发成本和产品设计成本，向后扩展到产品销售成本、售后服务成本以及顾客使用成本等。
价值链的成本管理是以价值链管理和成本管理理论为指导，以作业成本法为基础，以价值链分析和成本动因分析为手段，全面收集、分析及利用价值链上各个环节的成本信息以提高成本投入的有效性，优化企业价值链，降低企业价值链上各环节成本，从而提高核心企业及整个价值链的长期竞争优势。具体而言，基于价值链的成本管理有两层含义：一是企业的成本管理要有利于价值链的构建和优化。这要求关注核心企业与价值链节点企业之间的联系，不仅要考虑核心企业自身的利益，而且要考虑价值链上节点企业，如供应商、分销商等企业利益。二是企业实施成本管理时要与价值链节点企业建立信息共享、风险共担、利益双赢的合作机制。
由此可见，价值链成本管理，首先，拓宽了成本管理的空间范围，从企业内部扩展到整个价值链，关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况，从而制定相应的成本管理战略和竞争战略，使企业在价值链中占据优势地位。其次，价值链成本管理拓展了时间范围，向前扩展到研究开发成本和产品设计成本，向后扩展到产品销售成本、售后服务成本以及顾客使用成本等。最后，价值链成本管理既站在战略的高度考虑企业的成本，又深入作业层次，进行成本动因分析，消除不增值作业来降低成本，赢得竞争优势，提高企业竞争力。(www.xing528.com)
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