【摘要】：销售物流是目前ZL物流公司物流费用的主要部分，因此我们也重点关注这个环节的优化，以提高效率和质量，降低成本。因此，ZL物流公司将库存与运输进行集成统一地管理。ZL物流公司通过合理安排生产计划，整合运输，合理安排运输时间来实现节约运输费用。在ERP系统按照预先设置的规律自动确认交货期后，ZL物流公司销售专员会按照出货方式和船期、航班情况、天气情况等做细微调整。
销售物流是目前ZL物流公司物流费用的主要部分，因此我们也重点关注这个环节的优化，以提高效率和质量，降低成本。我们针对销售物流中各个组成部门存在的问题来制定优化方案。
（一）ZL物流公司销售物流改善
库存与运输二者之间存在的效益背反关系，单纯追求零库存，有货就出势必会提高运输成本，而简单地降低运输费用，成品库存则会相对较高。因此，ZL物流公司将库存与运输进行集成统一地管理。ZL物流公司通过合理安排生产计划，整合运输，合理安排运输时间来实现节约运输费用。在ERP系统按照预先设置的规律自动确认交货期后，ZL物流公司销售专员会按照出货方式和船期、航班情况、天气情况等做细微调整。
（二）ZL物流公司销售物流集装箱装箱技术改善(www.xing528.com)
目前，ZL物流公司的集装箱装箱业务大部分是由货代完成，但有1/10的货物由于装箱的包装或捆扎不到位，在运输过程中发生碰撞和损坏，最后不但货物本身受损，产生大量的售后工作和费用，还通常因为损坏了集装箱而导致了赔偿责任，因此改善集装箱装箱技术，将极大地改善ZL物流公司设备发运效果。
（三）建立更为完善的集团销售物流网络
建设更为完善、统一的集团网络，使各事业部子公司之间的网络实现内部畅通，即不同的子公司可使用同一个办公系统，实现信息共享和相互间的工作协调，扩大公司内部沟通软件等的服务范围，使得各个子公司间的沟通畅通无阻。我们为ZL物流公司建立一个从订单下达到产品出货的完整SAP操作流程，通过用SAP系统的操作代替纸质版或者邮件的往来，会大大提高效率，减少人为失误。
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