如何制定完善的生产计划？

公司有着良好的技术积淀，有着一支实践经验丰富的技术队伍，同时为加快技术创新，公司于2011年对技术部门进行了较大的调整，将原来分散的技术力量整合起来组建了企业技术中心，其职责除了负责公司现有产品的技术支持与改进外，还担负着新产品开发、新技术的应用等职能，经过近年的招兵买马，技术中心已粗具规模，但如何将这些人拧成一股绳，集中优势力量进行科研攻关又成了摆在技术部门负责人面前的一道难题。

根据生产计划的时间的不同，将生产计划分为三种，超过一年的长期计划，一年时间的中期的计划，以月份为衡量的短期的计划，本节针对中期以及短期计划作为讨论的重点。

（一）生产能力和产品需求

一般来说，在进行生产计划的编制的时候，一方面需要考虑的是本企业生产的能力。所以，企业要对于市场的需求有一个准确的预测，生产的产品能够被市场所消耗完；另一方面企业需要对自己的生产能力有一个清楚地认识，能够生产出多少产品才最为合适，能够及时应对市场的变化，不至于出现闲置的人力以及生产设备。ZL物流公司的生产的设备全部为自有的设备，工作人员也是长期与企业签订员工合同的正式员工。具体参照某个部门的生产、制作如下表3-2所示。

表3-2　ZL物流公司生产需求表

对以上表格进行分析，得出ZL物流公司的月平均的生产产品的数量为35台，但是在一月、四月生产的产品远远地低于35台，导致生产力量闲置。改变这种现象的主要的方法有两种：第一，改变市场对于产品的需求，采用价格的优惠以及价格的拉升来进行市场需求的配置，在淡季适当的降低产品的价格，使市场的需求逐渐平稳；第二，对于企业内部的市场人员的调配，将在B、C两种产品的生产线上的工作人员，在产品需求量十分低的时候，调整到A产品的生产之中去，避免了B、C产品线的人员无事可做，A产品线上的员工忙得不可开交，避免剩余工作人员出现。

（二）生产大纲的制定

到目前为止，ZL物流公司年度的生产计划是由总公司制定的，交由下属的各个支公司进行生产，这就体现了年度大纲的重要程度。大纲的制定关乎其他下属的支公司的生产的内容，所以制定年度大纲时要十分谨慎，对多个方面进行仔细的调查分析，本节依照在制造行业内部的权威的书籍《生产运作管理》来自制定企业的市场的计划大纲。

第一是对市场的需求的准确预测，第二是对本企业在不同的时间段内生产的产品的数量的有准确的认识。在企业内部的政策之上，我们做冷处理，认为它是可以调整的，不影响生产计划，导致产量的上升或者下降。那么，确定这些因素，就可以着手制定成本最低生产计划了，具体的内容如下：设备的生产时间为600小时，固定的员工有120人，工作人员的基本的工作量在2500台左右，生产的产品的存放产生费用为2000台/月。依照以上的标准，制定了以下的生产计划，如表3-3所示。

表3-3　根据生产大纲制定生产计划需求量和正常工作时间(www.xing528.com)

续表

如果我们采用每月按需生产的方式，通过改变工人工作时间来实现这一目的，那么年度不计原材料和辅料成本以外的费用如表3-4。

表3-4　根据生产大纲制定的生产计划每月按需生产总费用

如果我们通过每月按照劳动力满额生产，则年度总费用为表3-5。

表3-5　根据每月按照劳动力满额生产计划总费用

通过表3-3、3-4、3-5几种方式，我们可以得知通过每月按实际生产能力生产设备比其他方式产生的成本更低，对其研究找出最为合适的办法，制定生产的计划。