根据业务板块特性，灵活制定价值链的管理策略进行有效的市场运作。一方面对物流系统统一科学规划，优化基础设施的配置，建立企业敏感的市场应变机制；另一方面加强与第三方物流企业的战略合作，共同打造价值链体系，通过上、中、下游的战略联盟和横向战略合作，使营运流程不断扁平化；通过优化资源配置，使物流系统更加有序；通过强化市场预测、业务分析，追求最低采购成本。
实现物流增值，降低运营成本。首先，要建立科学的监控体系，对数量、质量、进度等环节进行有效监控，实现价值链的延伸；其次，要实现信息的有效沟通，充分考虑到供需双方“双赢”的可能性，达到优化物流的效果；最后，要规范内部管理，要健全物资采购组织管理体系，推进阳光采购，建立市场调查机制，强化对采购过程的监管，突出审计作用，实行合同、操作程序流程格式化、标准化。建立业务部门和用户共同组成的计划管理网络，通过层层明确职责，提升计划、申报质量，减少临时计划和急件计划，提高计划准确率，有效控制库存和防止产生新的积压。[3]
规范供应渠道。要利用供应商的进入和退出机制，加快培育一批战略供应商，并实施A、B、C三级动态管理。同时，加大电子商务采购力度，充分发挥集中采购的优势。严格实行招投标、密封报价和对比价制度，实施“障碍管理”，降低采购成本。
推行专业化库存管理。强化库存物资的调剂处理，降低库存资金；实施年度价格协议，设立专业库进行管理，建立储备定额，降低储备资金占用；小品种物资实施“超市”化运作；废旧物资实行竞价销售。(www.xing528.com)
加强供应商的开发与管理，优化供应物流。原料的供货价格变化行情起伏不定，难以把握，为了保证供应和有效降低原料成本，应广泛吸收国际国内相关企业的优秀经营管理经验，坚持“多赢”原则，站在战略的高度，发展与供应厂家、中间商的战略伙伴关系，加强全方位的合作。同时，在保证生产需要的前提下，紧密联系战略伙伴，实行低库存运作，在供应商的能力范围内，做到供货及时、均匀。
优化资金运作。特别是大型企业，既需要在资金周转困难情况下将原料及时采购回来，又需要将产品销售收回的承兑汇票及时地使用出去。因此，在强化价值链管理的大前提下，要与各合作伙伴达成谅解，给予一定承兑支付比例的优惠，需向对方支付现汇而又只能支付承兑时，则通过与公司易货等形式减少资金周转困难和支付压力。积极与同行联手，结成战略性双赢关系，实现资源、信息、利益共享。市场价格上扬时，延迟采购时段、控制采购量，减少市场投机行为；价格下跌时，实行联动，抑制市场崩溃，保护共同利益。最大限度地规避市场波动风险，减少内耗，提高整体经营管理水平。
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