加强人事部门的自我建设：提升内部管理水平

　　加强人事部门的自身建设，是搞好人事管理工作的基本前提和重要保证。在人事部门自身建设中，机构设置是否合理，职能作用发挥如何，队伍素质的高低状况等，都直接关系着人事管理工作的效能和党的基本路线、方针政策的贯彻。因此，加强人事部门自身建设，是人事工作的一个重要环节。

人事机构改革原则

　　人事管理机构，是按照党的干部路线，依据人事管理职能所形成的管理系统。

　　我国人事机构的设置及改革，主要应遵循如下原则：

　　1)依法设置的原则

　　人事机构是国家行政组织的一个重要组成部分，它的设立是有法律依据的。因此，在法律范围内设置的机构一经审批，就应当有相对稳定性，不得随意增设、合并或撤销。

　　2)精干高效的原则

　　人事管理机构的改革必须贯彻精干高效的原则，必要的部门不能缺，重复的部门不能有。机构的数量和规模必须精干，不能重叠或因人设事。精干并非越少越好，而是讲求高效，实现人事管理的科学化。

　　3)发展需要的原则

　　人事机构应根据社会主义现代化建设的需要，适应改革开放的新形势，不断改革调整自身的组织结构，更好地为党的中心工作服务。按照发展需要的原则，坚持一切从实际出发，判定设置人事机构的可行性，不搞一刀切，不为一时一事的需要而增设机构，防止其盲目性。

　　4)有机整体的原则

　　人事机构改革要考虑其工作程序的系统性，用系统论原则进行指导，使各个环节、各项制度、各种措施，形成一个有机的整体。它包括对职员的录用、考核、任职、调配、培训、奖惩、工资福利、退(离)休等，构成一个干部的“进”、“管”、“出”全过程的职能管理。

2、人事管理基本制度

　　人事管理基本制度是对人事工作如何进行管理的基本制度，即在用人治事过程中，为正确处理有关人与人、人与事之间关系所遵守的基本行为规范和工作准则。为了适应新时期经济建设中心任务的需要，在人事制度上必须不断地从以下几个方面做出努力。

　　1)完善干部选拔制度(www.xing528.com)

　　干部选拔制度是否科学，能否体现公开原则、竞争原则，将直接关系到优秀人才能否脱颖而出。过去在这方面主要存在着“人选型”、“内定型”、“经验型”等工作方式。这些传统的选拔方式，容易造成随意性、偶然性，靠领导者的主观意志作用于选拔干部工作。因此在改革实践中，必须按照实绩的原则，逐步建立考试与考核相结合的制度，把优秀人才真正选拔出来。

　　2)完善干部任用制度

　　传统的干部任用制度是以委任制为主，这种方式人为色彩很浓。改革后，除委任制外，相继采用了选任制、考任制、聘任制等。这些制度有不同的特点和利弊。委任制有利于高效率的执行系统，但容易为领导者主观意志所左右。选任制具有较强的民主性，但在某种情况下会产生人际关系的选择而不是能力的选择。考任制的特点是有利于形成公平合理的竞争环境，缺点是人的某些素质难以通过考试衡量，手续复杂。聘任制的特点是可以充分根据选拔者意愿选择对方，任用干部也便捷简单，但短处是对受选拔者的制约不够。以上各种任用干部的制度各有优点和不足，实践中可以根据实际择优选用，并逐步完善。

　　3)完善干部考核奖惩制度

　　过去的干部考核奖惩制度起一定的积极作用，但主要是缺乏把政治和业务考核统一起来，把考核和奖惩统一起来。完善考核制度，就把干部考核中的定量和定性结合起来，把考核与人才使用、按劳取酬结合起来，并确立明确的考核标准体系。完善奖惩制度，就要强调以事实为依据，以规定为准绳，把奖和惩结合起来，把精神奖励和物质奖励结合起来，真正起到表扬先进、鞭策后进、提高工作效率的作用。

　　4)完善领导干部回避制度

　　从一定意义上讲，回避制度也是一种监督。十一届三中全会以来，在干部工作的某些方面已有回避的规定，但实行起来还不够严格，今后应该根据《国家公务员条例》的规定，在职务、公务、地域、亲缘关系等方面实行回避并逐步完善。

　　5)完善干部监督制度

　　对干部实行严格的监督，充分发挥党内监督、群众监督、民主党派和无党派人士的监督、舆论、法律监督和监察机关监督作用，以制止干部的违法违纪现象。

3、案例：动情的姿态

　　自1999年月14日辽宁省人事序编委办召开机构改革动员大会以来，他们仅用了15天的时间，于4月4日圆满地完成了机构改革人员定岗的组织实施工作。虽然时间不长，但组织严密，积极平稳，达到了预期的目的。人事厅精简编制39名，有4位同志被选调充实到事业单位任职，6位同志从厅内调出，百位同志主动提出提前离岗和提前退休。这6位同志从全厅的未来和全厅的利益出发，让出岗位，从很大程度上减轻了厅机关人员分流的压力，表现了老人事干部的高风亮节。其中原办公室文书张艳琴同志提出提前退休被批准后，本可以回家享清福了，可她看目前办公室暂时无人接替她原来工作，便继续干好她的老本行，并且一个人干5项工作，没早没晚地站好最后一班岗。

　　有一位提前离岗的孙贤同志道出了心声：“我一辈子的做人原则始终坚持‘三个不’，到了晚年我也要保持下去，这就是不伸手，不越位，不讨嫌。”

　　原任职称处长的郑晓岩，看到这次机构改革职位有限，机构改革刚开始，她就及早地向组织上提出改任非领导职务，并向党组递交了申请报告，字里行间充满真挚之情。大意是：“人的生命是有限的。在日常工作和身体欠佳时，我得到了厅领导的关怀和同志们的爱护，因此，在这次机构改革中我愿意任非领导职务。”

　　有3位原副处级干部，在这次定岗中落聘，其落聘的原因不是因为他们能力不强、业务不精，而是为了给年轻同志让出职位，让年轻同志迅速成长起来，他们以一种高姿态改任了非领导职位。经过这次机构改革，每一位同志的思想都受到了一次洗礼，再一次证明辽宁省人事厅、编委办的干部素质是过硬的，是能够经得起考验的。