引入民主管理的领导体制：促进组织发展

领导者在团队中的作用在于凝聚整个团队的力量，而具体到每项工作的执行上，每个成员都要对团队的业绩负责。团队成员如何发挥自己在团队中的作用，并积极出色地承担责任呢？团队组织不同于传统组织，强调民主、平等，强调知识本位而不是权力本位，团队的领导权需要团队成员分享，领导者的角色需要从发号施令转变为教练。国投塔山煤矿全员班组建设恰恰体现了这一特点，实现了从班组长个人管理到全员参与管理的转变，建立了人人参与管理的组织架构。

国投塔山煤矿班组的领导体制由班组长、轮值班组长、班委会组成：①原来班组长的职位继续保留，仍然对每班全权负责，拥有最终决定权、否决权，但不再深入到日常管理工作；班组长的角色从“工头”转变为“教官”，工作中指导多、干涉少；②赋予轮值班组长日常管理权，轮值班组长协助班组长做好全班工作，组织当班的班前会、班后会，安排组织当班工作，检查和解决当班安全生产问题，讲评当班人员工作表现，提出当班工分分配意见；③根据班组的特色，建立形式多样的“班委会”，设置士气委员、安全委员、学习委员、和谐委员等，这些班委各司其能、各负其责，协助轮值班组长共同参与班组管理。(www.xing528.com)

轮值班组长和班委具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权，同时对当天的生产、安全、质量、分配、学习、协作和士气承担相应的辅助责任（正式班组长负主要责任）。合格的轮值班组长，享受班组长当班的薪酬待遇，合格的班委享受一定的奖励待遇。通过明确划分轮值班组长和班委的职责、权限和利益，在不断的轮值转换角色过程中，人人激发出工作热情，人人也都得到了锻炼。