【摘要】：国投塔山煤矿“人人都是班组长”全员管理班组建设，以上述三项基础、七大机制和两大平台为载体，从根本上将管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，成功探索了一套加强班组管理的新模式。国投塔山煤矿“人人都是班组长”全员班组建设的经验做法，得到了山西省煤炭工业厅、国投集团等部门和单位的肯定和推广，也得到了国家主管部门、全国各行各业的认可。国投塔山煤矿全员管理班组建设的具体成绩包括：
国投塔山煤矿“人人都是班组长”全员管理班组建设，以上述三项基础、七大机制和两大平台为载体，从根本上将管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，成功探索了一套加强班组管理的新模式。国投塔山煤矿“人人都是班组长”全员班组建设的经验做法，得到了山西省煤炭工业厅、国投集团等部门和单位的肯定和推广，也得到了国家主管部门、全国各行各业的认可。来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的四十多个企业共计六百余人，先后去参观考察和学习交流。该模式发挥了很好的示范引领作用，对全国煤矿班组建设必将产生重要影响。
2011年实施至今，国投塔山煤矿杜绝了重伤以上生产安全事故，实现了高效率、高效益、低成本，走出了一条建设安全高效、新型现代化煤矿企业之路，员工也共享了企业发展的成果。涌现了一大批班组品牌，如精诚合作、质量过硬的综采区“精诚班”与一专多能、技术精湛的掘进区“新翼班”等。
国投煤矿在总结全矿各个班组管理经验的基础上，编写了《人人都是班组长——全员管理班组案例集》、《人人都是班组长——全员管理班组建设指导手册》和《人人都是班组长——全员管理班组建设组织与推进》，助推全员管理班组建设向纵深开展。国投塔山煤矿班组建设经过两年的发展，已经实现了由粗放管理到规范管理的转变，现在班组建设的重点由规范管理向精细管理发展。(www.xing528.com)
国投塔山煤矿全员管理班组建设的具体成绩包括：
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