（1）轮值机制：班组每个成员轮流担任轮值班组长，辅助班组长负责全班工作，组织召开班前会和班后会，强化现场安全生产管理，及时排查解决疑难问题，确保安全生产。合格者当日享受班组长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。旨在激活潜能、换位思考、锻炼队伍，增强责任感、荣誉感。
（2）活力机制：由班组活力委员组织，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、做仪式或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。
（3）分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
（4）赛马机制：主要是通过岗位练兵、技术比武等形式，在班组内开展赛安全、赛创新、赛技术、赛绝活等活动，营造比学赶帮的良性竞争环境，形成百花齐放、百舸争流的局面。
（5）评议机制：由轮值班组长、班委和班组长共同评议，开展工作绩效评价、案例分享评议、班组之星评选、员工互评等，实现激励先进、鞭策后进，增进信任，优势互补。班组长和区队负责人对轮值班组长当天的工作情况进行点评、纠偏和补充，确保生产安全。
（6）荣誉机制：坚持公开、公正、公平、即时的原则，结合各班组的自身特点，每周评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星等，累计产生月度、季度、年度的班组之星或优秀班组，并及时在文化看板、文化长廊、陈列室等公示公布，实现班组评优工作日常化、制度化、公开化。2011～2012年，国投塔山煤矿评选表彰了一批标杆轮值班组长、优秀轮值班组长、标杆班组、优秀班组、班组建设优秀工作者、班组建设推进个人。(www.xing528.com)
（7）链锁机制：班组出现“三违”或发生事故，身边工作人员及班组管理人员共同承担责任；开展危险作业监护、班组安全提醒等活动，实现安全自保、互保链锁制度。7.3.4例会制度、看板管理“两大平台”
例会平台指的是班前会和班后会平台。主要是利用班前会、班后会，以学习教育和安全生产为重点，不断提升班前会、班后会的质量和价值。
班前会的重点工作和职责分工有：①班组长进行指导监督，事先对轮值班组长进行辅导，对当天的工作任务、注意事项等提前进行说明，对轮值班组长未能安排到的重要事项进行补充、完善；②轮值班组长进行考勤点名，安排当日工作目标、工作任务及人员分工，重点强调安全生产工作；③安全委员组织安全技能学习、安全案例分析、安全提醒、风险预控讲习等，提高安全意识和防范能力；④学习委员组织多种形式的每日学习；⑤活力委员组织大家唱歌、讲故事、讲笑话、变魔术等，调节和活跃气氛。
班后会的主要内容，由轮值班组长主持，轮值班组长问候班组成员，考核记录当日考勤情况，总结通报当日工作情况。班组成员对一天工作中的成功点、不足点、问题、改善点进行总结。轮值班组长对班组成员当日工作绩效进行总体评价，并组织班组成员对他人当日表现进行互评，奖优罚劣，张榜公布。
透明化看板管理。由轮值班组长负责管理，看板内容主要包括以下六个模块：①固定模块，包括班组基本情况、组织结构图、班组文化等；②工作模块，包括工作目标、重点工作内容、工作绩效等；③荣誉模块，包括班组之星评选、奖励公示、员工事迹等；④安全模块，包括安全目标、安全格言、危险源查找、风险预控、安全提醒等；⑤学习模块，包括学习计划、经典案例、经验分享、“五小改善”等；⑥风采模块，包括班组文化故事、班组活动掠影、班组人文关怀、沟通天地、生日祝福等。
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