（1）全员轮值的组织体系。每个班组在保留原有班组长的基础上，新设立轮值班组长、轮值班委、轮值管理小组。
1）轮值班组长负责轮值期间的全班日常工作。结合班组的实际，轮值班组长由全员按日、周或旬轮流担当。
2）轮值班委由安全委员、学习委员、士气委员、和谐委员等组成，担当班组管理的部分职责。
3）轮值管理小组是将班组人员平均划分为若干小组，每个小组设轮值小组长。(www.xing528.com)
原有的班组长角色继续保留，职责由传统的领导者、组织者转换为教练员、监督者，对轮值班组长和轮值班委进行引导、辅导和补位。
（2）公约化的班组制度。在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，由全员参与，共同协商研究制定了各项班组制度，并由全员签字确认。经过不断的探索和实践，建立了安全生产类公约制度5项，班组管理类公约制度11项。这样制定的制度，确保了制度的全面性和可操作性，职工愿意接受并能够自觉执行。
（3）和而不同、全员管理的文化氛围。该矿班组文化建设坚持“和而不同、紧贴工作、全员参与、重在落实”的四大原则，从班组文化理念、班组文化培育、班组文化表现等三大方面系统协调推进。各班组结合本班组的工作目标、工作要求、特点，形成了具有本班组特色的文化理念。例如，综采区的野狼精神是团结进取，顽强拼搏，勇往直前，默契配合；掘进区的飞隼队文化是安中求胜，精益求精，打造一流，美化巷道，不畏艰难，勇往直前等。这些安全理念和班组文化来自班组，深入人心。班组文化培育有例会宣传贯彻法、日常引导法、标杆带动法、案例宣扬法、环境提示法等方法。班组文化具体的表现载体有班组文化墙、班组文化手册、班组风采相册、班组小视频等形式。通过班组文化建设，将班组文化内化于心，外固于形，为班组建设营造了良好氛围。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
