国投塔山煤矿班组建设背景分析

国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位，2008年8月建成投产，矿井生产能力300万t/a，现有员工600余人，全矿共有班组28个，班组长98人。

2010年之前，作为一个刚刚成立不到两年的年轻矿井，虽然矿井机械化、信息化、现代化程度很高，但是尚未建立科学规范的制度和运行高效的体制与机制，安全生产管理经验不足，尤其是班组安全建设更为薄弱，主要体现在“三个滞后”和“三个不适应”：

（1）班组管理方式滞后，仍沿用传统的行政和经济管理方式，以考核处罚替代管理，与现代社会人性化管理不适应。

（2）班组长管理能力滞后，大多数是新上任的，个人综合素质不高、经验不足，与建设现代化一流企业不适应。(www.xing528.com)

（3）员工安全素质滞后，全矿员工来自全国13个省份，地域文化差异大，且大部分文化水平不高，队伍不稳定，与建设高素质员工队伍不适应。

基础不牢，地动山摇。由于班组安全建设薄弱，致使煤矿现场管理、安全管理不到位，造成事故频发，仅2010年就发生伤亡事故6起。严峻的安全生产形势，逼迫国投塔山煤矿——这个现代化矿井的“新生儿”去加强和改进安全管理。国投大同能源有限责任公司经营班子和塔山煤矿领导班子深深认识到，做好安全生产工作筑牢安全生产第一道防线必须依靠高素质的班组长和员工队伍。于是，2011年1月国投大同能源有限责任公司组织全矿开展班组建设现状大讨论，讨论的结果是仅靠传统的班组管理法难以满足现代化矿井安全高效的需要，必须学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法。