如何构建一个优秀的团队：共同目标、规则制度与科学评价

一个优秀的团队一般应具有如下特征：

■具有明确的共同目标：这个目标既要承载组织的目标，同时也为团队成员所认同。

■对领导权进行分享：传统意义上的领导者成为教练，强调知识本位而不是权力本位，团队成员在团队内分享领导权，决策更加民主、快捷。

■共享责任：团队成员为了实现这些目标而共同分担责任。

■互补的专长、合理的角色分配：团队内融合了各种必要的技能（技术、解决问题的方法以及人际关系）；每一位成员承担着一定的角色和任务；角色的内容和规范有很大的弹性，为个人留下了很大的发挥空间。

■有效沟通：程序透明，信息公开、高度分享，相互之间高度信任；相互沟通更加真诚坦率，通过倾听和积极地作出反应给予相互支持，不同意见可以得到很好的交流。

■共同制定了规则和制度：明确了角色职责和权限；制定了团队的行为准则；建立了科学的绩效评价体系和激励制度；团队成员参与制定工作惯例，就共同工作的基本规则达成共识。(www.xing528.com)

■合适的规模：规模较小（一般不超过12人）。

■对团队的授权和支持：组织会将一些决策权下放给团队，赋予其根据环境变化灵活应对的权利。团队因为拥有了相当多的自主权，而提升了组织的活力。

■持续地进行团队学习：倡导员工多元化发展和多种技能的学习，“互为良师”“师傅带徒弟”式的工作指导形成风气。

■建立了团队合作的文化：形成了积极参与、自主决策和共享合作的气氛；倡导成员的自我导向、自律和责任感，团队成员会有较强的主体意识，会感受到更大的激励；团队成员具有共同价值取向，归属感、成就感、满意度也较高。

■为个人带来了更好的工作体验。团队为个人带来了更多的快乐，也积极帮助个人实现自我价值。这种快乐，既来自于团队获得的荣誉和成功，也来自于团队的形式多样的活动，同时还来自于团队为员工带来的力量感、自信心，以及员工在团队获得的社交、自尊与成就方面的满足。