经典案例：团队建设的有效方法

“人人都是班组长。”

——国投塔山煤矿全员管理班组建设的探索和实践

在本书接近尾声的时候，将借助一个实实在在的案例，将全书关于团队建设与管理的主要内容再梳理和回顾一遍，让读者对团队建设有一个直观的感受，而不是仅仅停留在口号或概念上。2013年1月，国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会和中国能源化学工会全国委员会联合下发《关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知》（安监总煤行[2013]4号），推广学习国投塔山煤矿“人人都是班组长”的全员管理班组建设模式，要求在全国范围内认真学习借鉴，切实加强班组管理。

大家都知道，安全是我国煤矿企业的老大难问题。安全问题解决不好，企业职工就要付出血泪和生命的代价。因此，我国对安全生产高度重视，实行了“一把手责任制”“一票否决”等制度，自上而下建立了安全生产管理组织，每年投入大量的资金用于安全技术研发和安全设施装备。安全生产事故高发、频发的态势得到扭转，但安全责任事故仍未得到有效遏止。(www.xing528.com)

有一个现象值得我们深思，国外的煤炭企业没有安全生产部，但他们的安全问题解决得比较好。他们没有安全生产部，不等于没有安全生产管理，他们把安全生产管理的职能设在人力资源部，将安全的职能与人才开发、干部使用、薪酬福利等量齐观，同时也将安全的责任、使命落实到每一个员工身上。

既然按照传统的管理理念、模式解决安全生产问题事倍功半，那我们要不要考虑管理创新和组织创新呢？问题在哪里，创新就在哪里。国投塔山煤矿的探索和实践正体现了这样一种创新追求。在煤矿，班组是最基层的组织，一个班组可以打造成为一个团队。如何将一个个班组打造成优秀的团队，如何推动传统组织向团队组织转变，如何将企业的生产和安全目标落实到班组，国投塔山煤矿班组建设的实践为我们提供了一个经典案例。其核心是增加一线组织的活力和责任，将团队工作模式有效地运用到生产第一线。

为了有效地分析和解剖案例，让我们简单地回顾一下本书的观点，即一个优秀的团队应该具备哪些特征，然后我们再看看国投塔山煤矿的班组符不符合这些条件，能否称得上优秀团队，他们的实践经验对其他企业加强团队建设会有哪些启示。