创新激励方式：持续发挥优势

人的需求是多样的，激励方式自然也要不断创新。一次与首席执行官共进午餐的机会，一句“你家里还好吗？”的问候，一本荣誉证书，一个短暂的假期，一个展示在写字台上的工艺模型都可能是有效的激励。

激励对象的需求决定了组织的人才激励模式。随着时间的流逝，时代差异和个人差异造成了更加多样化的需求和动机杠杆。每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足。用来激励人的方式也要发生变化，并且需要使用不同的激励方式来激励团队中的每一个成员。新颖的刺激和变化的刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用会衰减。每一种方法的使用都必须考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。同一种激励方式，激励水平会逐渐下降；一般在3～6个月时间内下降到零。(www.xing528.com)

唐宋八大家之一的苏洵在《谏论》一文中举了一个有趣的例子。有三个人，一个非常勇敢，一个有点勇敢又有点胆小，一个非常胆小。苏洵将这三个人带到渊谷边，对他们说：“能跳过这渊谷的人才勇敢，不然就是胆小鬼。”苏洵说，在这种状况下，那个非常勇敢的人以胆小为耻，必然能跳过去，但那个有点勇敢又有点胆小的人和非常胆小的人却不一定跳得过去。之后，他又对剩下的两个人说：“能跳过这渊谷的，就给他一千两黄金，跳不过的就不给。”苏洵说，那个有点勇敢又有点胆小的人为了赢得奖金，必能鼓起勇气，跳过渊谷，而那个非常胆小的人可能还是跳不过去。如果这时突然来了一只猛虎，凶猛地扑了过来，那么，不用再提供任何奖赏，那个非常胆小的人也一定能跳过渊谷逃命。从这个例子可以看到，需求不同的三个人需要用三种不同的方式来激励他们，如果只用同一种方式，则显然是不能奏效的。