【摘要】：不要暴露出自己的弱点。所以，有效的团队领导者认识到他们并不是无所不知的，他们应该勇于提问，并且敢于公开承认自己的不足。布鲁斯和他的波音757型飞机延展项目团队布鲁斯·莫拉维科是波音公司的制造工程师，他按照自己的技术规范工作了7年。但布鲁斯需要和他们共事、树立大家的信心、赢得他们的尊重，并领导他们。
传统的领导者出于维护自己权威地位的考虑往往秉持两个信念：
（1）如果你不知道的话，就不要问。
（2）不要暴露出自己的弱点。
但是在团队中，很多情况下，团队的领导者并不能完全理解团队成员的工作。所以，有效的团队领导者认识到他们并不是无所不知的，他们应该勇于提问，并且敢于公开承认自己的不足。尽管这对于很多传统的管理者而言难以置信，但是承认自己的错误和从错误中学习要比其他任何行为都能更快地赢得团队成员的尊重。所以，向新的团队领导职责转变的第一步就是要放开自己，要放松。有效的团队领导者需要做的是了解自己的优势，以及如何让这些优势使团队受益。(https://www.xing528.com)
布鲁斯和他的波音757型飞机延展项目团队
布鲁斯·莫拉维科是波音公司的制造工程师，他按照自己的技术规范工作了7年。某一天，他接到一个新任务，公司让他负责757型飞机延展项目。于是，他需要领导一个优秀的团队——一个为波音757型飞机设计机身的团队，团队中的成员在这个领域已经工作了多年，对波音757型飞机的了解无论在技术细节，还是专业知识上都胜他一筹。但布鲁斯需要和他们共事、树立大家的信心、赢得他们的尊重，并领导他们。
布鲁斯·莫拉维科成功地做到了。他的经验是，“你不能装作你比这些对项目非常熟悉的人懂得更多”，“如果那样做了，你会注定失败。我跟我的人讲，我们现在的处境都比较困难。我的工作是要把所有的工作都组织起来，而大家则是技术上的专家。”对于那些一直假装知道所有答案，隐藏他们的错误并且希望控制所有事情的传统领导者来说，担任一个团队的领导者是很难想象的。
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