【摘要】：团队目标不仅仅是一种“愿景”，还必须“落地”，变成一种“行动承诺”，即首先要明确“我们为谁而努力？”借以达成组织的使命；团队目标还应该是一种“标准”，借以衡量团队的绩效。团队的目标应该转化成特定的目的及特定的工作配置，同时目标还应足以成为一种资源与努力集中的重心，从这个意义上讲，团队的目标就是应从诸多目的之中找出团队的重心。缺少了以上意义的团队目标将形同废纸，毫无意义。
团队目标不仅仅是一种“愿景”，还必须“落地”，变成一种“行动承诺”，即首先要明确“我们为谁而努力？”借以达成组织的使命；团队目标还应该是一种“标准”，借以衡量团队的绩效。团队的目标应该转化成特定的目的及特定的工作配置，同时目标还应足以成为一种资源与努力集中的重心，从这个意义上讲，团队的目标就是应从诸多目的之中找出团队的重心。缺少了以上意义的团队目标将形同废纸，毫无意义。
看看下面这则空洞的目标宣言：
“我们承诺致力于寻找整体的解决方案并按照进度执行计划，这样，我们的最终用户就会因他们的投资而获得积极的回报。”(www.xing528.com)
这样描述出来的目标看起来很重要，但是等于什么也没说。
有一点大家比较认同，即简洁明了、表达流畅的目标宣言可以增强团队的凝聚力，也可以使团队成员更容易把他们的工作与团队的发展蓝图联系起来，从而使团队不仅可以生存下去，还可以走向繁荣。成功捷径公司的保罗·约翰逊说过：“动机，取决于有一条可以获得期望结果的清晰路线。即使所有的细节不到位而且还存在一定的变数，也没关系，但是通往成功的路，不能总是处于迷雾之中。”《屹立千年》的作者乔安妮G.休詹斯基也有类似的观点，他为管理者提出了极好的建议：“要持续地和你的员工交流，并向他们表达你对他们的期望。告诉他们你想要的、他们做的正确的、你对他们的期望，以及你会如何衡量他们的进步。与他们分享组织的使命与目标，这样员工就会理解组织的发展蓝图。要意识到，你的团队成员想知道组织以及团队的发展方向，而且他们想知道这个方向会如何影响他们的个人目标的实现。”
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