获得团队成员认同的关键：团队目标

团队目标需要获得团队成员的认同，并通过建立与个人动机的联系来激发团队的正能量。关于团队建设问题，问得最多的是“我们该如何激励我们的队员？”在回答这个问题之前，我们需要明确的是：员工的动机不是激发出来的，他们本身就具有一些内在的东西，使他们去追求一些事情。所以，如果某人不能融入团队，领导者需要做的就是：①识别个人的内在动机（包括个人的价值观、信念），如果个人的价值观与团队的价值观背道而驰，那么这样的员工就不该在这个团队；②如果个人价值观符合团队价值观，那么接下来很重要的一步就是建立个人内在动机与团队目标之间的桥梁，也就是让团队的使命、任务与团队成员个人相联系，这样才能激发出团队成员的正能量。

以团队共同的价值观和信念去吸引团队成员，获得成员对团队共同目标的认同，这样的团队目标才会瞬间激发出团队成员的积极性和巨大的工作热情。不幸的是，这样一个重要的环节往往被忽视。欧洲KEY集团研究发现，在所有公司的员工中，有近一半的人都不清楚公司的长远目标。《顶级执行力：把战略与经营相关联以提高竞争力》的作者罗伯特·卡普兰发现：“目前，只有7%的员工完全了解他们公司的业务战略以及公司对员工在实现这一战略方面的具体期望。”很明显，当团队没有制定长远发展目标或者没有向团队成员公开阐明这个目标时，团队成员就无法识别和认同团队目标，更无法在个人动机与团队目标之间建立联系，那么，他们就可能把个人的愿望摆在首位。换句话说，当人们开始忙于实现自己的个人目标时，就可能产生不必要的矛盾，延误实现团队目标的时机，消耗宝贵的时间和精力。因此，让团队成员知晓团队目标，获得团队成员对这个共同目标的认同，建立成员个人动机与团队目标之间的联系对于团队建设至关重要。如果你的团队成员不能舍小家为大家，那么首先不能抱怨你的团队成员，第一个要问责的是团队的组建者，要问以下几个问题：

你是不是清楚地将团队的共同目标阐述给你的队员？

你的队员是主动加入的吗？他们是否认同团队价值观？(www.xing528.com)

你没有只要求团队队员无私奉献，而是将团队个人利益与团队利益相联系？

如果以上答案都是否定或不确定的，那么团队组建者就需要好好反思了。