确立团队共同目标，团队合作关键

团队有别于群体最重要的特征之一就是拥有一个共同目标。这个共同目标并不是普通意义上的目标，而是指其背后的价值观和信念，这是整个团队的灵魂。所以，塑造一个共同目标，就是创建一个团队共同的价值观、共同的信念。这个共同的价值观和信念将会衍生出团队未来行动的具体目标和方向。

海尔——中国造

张瑞敏带领海尔人创业的故事，商界人士大多并不陌生。海尔的组织信念是“敬业报国，追求卓越”，海尔提出的共同目标（口号）是“海尔——中国造”。海尔树立这样的奋斗信念源于张瑞敏第一次出国在德国发生的一件事。那还是20世纪80年代初，一位德国朋友恭维张瑞敏说：“在德国的市场上，最畅销的中国货是烟花爆竹！”看似恭维的一句话极大地刺激了张瑞敏。因为在那个年代，“德国造”意味着产品质量没问题，“日本造”意味着顾客想不到的功能也会被制造出来，但是“中国造”则只能是技术含量较低的廉价品。所以为了向世界表明，“中国造”同样也可享誉世界，张瑞敏为海尔提出了如上的信念和目标，并带领海尔人历经磨难，大胆探索，在这个共同目标的引领下，最终使海尔成为了在国内外享有较高美誉度和知名度的大型国际企业化集团。(www.xing528.com)

成都恩威集团的组织价值观体现在独特的三观：“效益观”“利润观”“竞争观”。“恩威的效益观”是以生态效益为第一，社会效益为第二，经济效益为第三的综合效益观。这种效益排序对恩威人意味着：生态效益体现的是整个人类子孙后代的利益，应当放在首位；社会效益体现的是全体社会成员的利益，应该放在第二位；经济效益体现的是企业自身的利益，应当放在末位。“恩威的利润观”就是恩威将利润视为公众对企业的订购，只能用于回报社会，不能占为己有和挥霍浪费。因此恩威的利润：一是用于扩大生产经营、改进工艺流程；二是用于改善职工的工作条件和生活条件；三是用于社会福利事业的捐赠。“恩威的竞争观”是指恩威的态度是“不争”，只专心致力于企业自身的自我完善。这意味着恩威要广泛收集市场信息，深入研究消费需求，积极改善生产经营，使产品质量精益求精。恩威独特的价值观使得恩威树立了“愿众生幸福，社会吉祥”“服务社会，造福人类”的远大目标，这样的目标也激发了恩威人极大的工作热情，使得恩威能够在日后激烈的市场竞争中生存、发展、壮大。