（1）在建设监理工作中引入竞争机制，抓紧推行招标投标制。为保证监理招标投标的顺利进行，一方面要采取措施，提高监理队伍的素质和水平，另一方面对符合条件的单位抓紧进行报批以充实监理队伍。
（2）采取措施加大对监理单位的管理，严格审查监理单位资质和等级，加大培训力度，要把理论培训和实践培训相结合，坚决杜绝经营式的走过场培训。对素质不高、不能满足工程监理需要、经培训不合格的监理工程师，坚决清退出监理队伍。要做到持证上岗。培训工作的开展，要多层次、多形式、多渠道并举，既可委托有资质的院校进行正规培训，也可进行广泛的普及性教育。
（3）抓好监理单位和监理工程师的资质年审工作，通过年审实行动态管理，做到资质和能力相统一。对监理单位，凡符合条件的就可以升级；干得不好，社会反应差，出现工程质量、安全等事故的就降级直至吊销资质，形成激励约束机制。加强对监理工程师的管理，对未有监理业绩或连续3年未有监理业绩的人员，要予以注销。
（4）坚持实行工程监理申请审批手续。通过审查，对不符合要求的单位、总监、监理工程师进行调换，直至符合要求为止。下决心解决无证上岗问题。
（5）对监理工程师确定总监问题，应进行总监理工程师的认证工作。通过培训考试、考核来确定。
（6）推广省、市、县组建联合监理组织的经验，以发挥各自的优势。可采取监理工程师牵头，聘用监理人员的形式，打破监理的区域性封闭，实现全省性的监理市场。(www.xing528.com)
（7）引进外省有经验的队伍到山东省来从事监理业务，通过交流，促使山东省监理队伍的发展壮大，提高受监水利工程的质量管理水平。
（8）加大监督和检查力度，定期或不定期地对各有关监理单位从事的监理活动进行检查，重点检查监理单位资质、监理工程师资质是否满足要求，是否有缺岗、无证上岗现象，业务是否熟悉，人员配备数量是否充足，是否有替代现象等。
作者：
山东省水利厅 徐章文 王孝亮
2001年12月
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
