搞好班组成本核算：有效措施

（1）注重培训和宣传，营造良好的工作氛围。

要搞好班组成本核算，单靠几个专业人员是不够的，必须依靠广大职工的力量，这就需要财务人员必须做好成本管理方面的宣传，使职工了解成本，明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用，明确自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等，进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性。财务人员要经常深入车间，与班组建立互通信息的联系，及时掌握第一手资料，帮助解决实际问题，切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。

（2）制定有效的管理体系，形成齐抓共管的格局。

上下高度重视，是班组成本核算工作顺利开展的前提，因此必须建立行之有效的组织机构。工厂应指定一名厂级领导专门负责此项工作，由车间主要领导、各职能科室、职能人员担任成员组成经济核算小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。组织机构设立以后，要明确核算小组的工作职责，明确分工，划清责任。并结合工厂、班组的实际，有针对性地制定措施，形成本单位、车间、班组成本核算实施方案，确保此项工作的顺利开展。

（3）抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位。

成本指标是成本考核的主要依据，不能机械地硬性砍块分派指标。要根据班组的生产特点和实际情况，将指标进行分解和转换。指标的分解转换是班组成本核算有效实施的前提和保证，为此要针对班组自身的生产特点对成本指标进行转化和分解，把相对抽象的业绩指标、成本指标转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标和看得见、摸得着的产量、运行时间等指标，然后再逐级落实，包保到各班组，这样，生产过程中的每一个环节都有班组经济核算指标的量化分解，便于操作。(www.xing528.com)

以某化工厂水汽车间为例，该车间循环水单位成本为每吨0.23元，其中包括直接原料消耗为每吨0.024元，所占比例为10%；动力消耗为每吨0.17元，所占比例为74%；可控费用消耗总额为每吨0.007元，所占比例为3%。为使单位成本中的各项成本指标落实到具体岗位、具体人员，首先确定成本指标中的具体内容。以动力消耗为例，根据循环水装置的动力消耗为单一电耗的特点，我们需要首先将成本指标电力消耗转换为技术指标电力定额，其次通过计算得出生产1吨循环水所用电力定额最高为0.34千瓦；再次依据装置生产实际，将技术指标电力定额转换为工艺控制指标给水温度；最后通过优化生产将给水温度指标确定为夏季25±2摄氏度，冬季20±2摄氏度。岗位员工依照温度指标严格控制风机的启动次数和运行时间，降低电力消耗，就可以有效控制循环水的动力成本。

（4）建立有效的激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能。

考核方案的制订是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限。比如：可以将工厂划分为基本生产考核区域、辅助系统考核区域和管理部门考核区域，根据不同的特点制定不同的考核指标，并将考核指标分为考核标准和创优标准，针对不同的标准制定不同的奖励政策等。

（5）切实强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核。

在注重成本管理、节能降耗指标的同时，对班组成本核算的基础工作也不容忽视。各部门要加大对班组成本核算的检查力度，检查重点是班组成本核算工作的规范性、真实性以及基础工作的开展情况。这些是实现考核公平、公开、公正的基础。