生产主管出现问题，应如何应对？

出事了，生产主管要紧急控制事故现场，避免事故扩大；随后马上开展调查，避免“串供”；分析原因，写事故经过报告，供上级分析、处理。

（1）紧急控制事故现场：

1）切断动力源（如气源、汽源、电源、火源、水源）；

2）救出伤亡人员，对伤员进行紧急救护；

3）大致估计事故原因和影响范围；

4）及时呼救援助（人员受伤呼叫120，向领导报告情况）；

5）尽快移走易燃易爆及剧毒物品，防止事故扩大和减少损失；

6）采取灭火、防爆、导流、降温等紧急措施，尽快终止事故；

7）事故终止后，保护好现场，供调查分析。

（2）紧急控制事故现场后，应按步骤检查和处理事故：

1）进行周密细致的调查，了解掌握真实情况（调查在场的知情者，开座谈会或个别交谈，也可以现场考察，做模拟试验）；

2）事故发生时间、地点；

3）事故的经过（调查的重点）；

4）事故的主要责任者和直接责任者；(www.xing528.com)

5）事故的后果。

（3）依据有关安全规程，对事故进行具体分析，弄清原因，明确责任（可采用开讨论会或事故分析会方法实施）。

（4）坚持实事求是，积极稳重地进行事故处理；事故处理包括对责任者处理和发动大家总结事故教训，查处事故隐患和漏洞，制定相应的整改措施。

（5）事故调查处理报告写法。

标题：关于×××的调查处理报告

抬头（给谁报告）

事故简介

事故时间

伤亡者情况（特别注明有无进行安全教育）

事故经过

事故原因

处理意见

报告人、年月日