培训现有员工的重要性及常用方法

新员工上岗后，不代表培训就结束了，随着工艺、技术改造及生产的开展，在职员工也要进行不断的培训，以适应工作需要。

（1）你所在团队是否有类似现象发生：

1）违反操作规程；

2）产品质量不能达到标准；

3）迟到、不遵守劳动纪律；

4）常常出错；

5）废品率及返工增多；

6）发生工伤；

7）不会正确使用安全设施；

8）车间操作室堆满了物品；

9）员工工作积极性不高；

10）有偷工减料现象；

11）工具使用不当；

12）浪费；

13）对客户态度不好。

上述现象如果不是管理不到位或员工态度问题，那就应该通过在岗培训解决。

（2）岗位培训的着眼点：

1） 发现员工岗位适应方面存在的问题或可发掘的潜力；

2）通过观察、测试发现员工的能力缺陷；

3）通过沟通了解员工的需求和愿望；

4）观察、了解、掌握员工的优点及才能；(www.xing528.com)

5）唤起员工自我超越的进取心；

6）帮助员工提高岗位工作能力；

7）派给他具有挑战性和创造性的工作；

8）通过日常接触及个别指导帮助员工；

9）让他参与业务会议、技术小组活动；

10）授权其主持某项业务或某方面工作；

11）根据其优点、长处，安排适合他的工作；

12）让下属尝到完成工作的喜悦感；

13）明确告诉下属，因其能力取得的业绩和产生的影响；

14）对下属的工作结果，给予适度评估；

15）对下属提出鼓励、信任和进一步的期待。

（3）团队岗位培训的常用方法：

1）员工指导法（结合工作对员工一对一的指导）；

2）送员工参加相应的培训班；

3）请专家进行讲座；

4）技术问答、考问讲解；

5）反事故演习；

6）技术比武；

7）技能示范演练法。