【摘要】:案例分析 “王一瓶”的故事东北某企业有个叫王冲的小伙子,讲义气、技术不错、人缘也好,就是喜欢喝酒,人称“王一瓶”。一次,王冲因喝酒迟到了,班长批评了他两句,他就跟班长吵了起来,车间扣了他的奖金。王冲回来后非常感动,主动向车间递交了检查,并积极配合班长工作。
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案例分析
【案例】 “王一瓶”的故事
东北某企业有个叫王冲的小伙子,讲义气、技术不错、人缘也好,就是喜欢喝酒,人称“王一瓶”。由于技术好,连班长也不放在眼里。一次,王冲因喝酒迟到了,班长批评了他两句,他就跟班长吵了起来,车间扣了他的奖金。从此他就经常带工人跟班长作对,不服从指导,出工不出力,车间想治他却抓不到把柄。
一次,王冲老母病重,王冲是孝子,没跟车间打招呼就连夜买票回老家了,正赶上东北下大雪,因路滑,王冲妻子骑车摔骨折住院了,家里四岁的小孩没人照顾,班长不计前嫌,主动让爱人带几个女工轮流照顾王冲妻子并把孩子领回家照顾。王冲回来后非常感动,主动向车间递交了检查,并积极配合班长工作。
如果你是王冲的班长,你会怎么做?
分析:王冲这种职工很有代表性,他们有一定威望和影响力,也有能力,但也存在散漫、感情用事的缺点。他们吃软不吃硬,生产主管要抓住这些特点,采用感情激励的方法打动他。对于这种有工作能力的员工,不妨采用授权的方法,让他去做些挑战性强的工作,肯定他的工作成绩,使他成为团队骨干,你的好助手。
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