【案例1】 谁更主动
史主任：“最近这批活不好干，花色品种多，可每批数量少，干着挺麻烦，还不出活，咱的原料都是大桶的，用不完一放就挥发了，这样下去车间的成本指标可够呛。”
林主任：“你没找厂里反映反映？”
史主任：“没找，厂里接活时，就应该想得到，这活当初就不该接，到今天这地步，让领导瞧着办吧，我这人不爱往头儿跟前凑，他不找我，我才不找他，爱咋咋的吧。”
★ 你来分析一下：史主任的做法有哪些欠缺？
分析：史主任的错误就在于想当然的认为上级了解生产的细节，其实上级事务繁忙，不可能面面俱到，作为生产主管，有义务就生产情况向上级沟通、汇报。
【案例2】 两个主任，两种做法
新上任的厂长是个为人拘谨刻板，办事有条不紊的人，原来的厂长则是个大大咧咧，喜欢凭直觉办事的人。
林主任习惯了原来上司那种授权式的领导风格，觉得新上司管得太严，过于拘泥制度与条文。比如每次召开正式会议之前，厂长都要求车间主任要事先准备好发言材料，每周要递交详细的工作计划，小林觉得烦，认为根本不必花这么多时间写那么多没用的东西，以前没有不是也干得好吗。结果厂长觉得林主任开会总是准备不充分，发言效果不能令他满意，会上，林主任还常常被厂长问得不知所措，结果他们之间的关系越来越紧张。(www.xing528.com)
车间主任老马很快摸清了新厂长的工作风格，注意了解在什么样的会议上事先准备或呈送哪些材料或报告，还特别注意在每次讨论问题前，事先跟新厂长通个气，以便了解他对这些问题的看法以及厂里目前的准备情况。他发现做了这些准备，会议特别有成效，另外，他与厂长之间的配合也越来越好。看来，与领导之间配合得是否默契将直接影响到工作的效果。
★ 你来分析一下：林主任失败在哪里？马主任成功在哪里？
分析：我们无权左右上级的变更，只有适应不同领导的领导风格。只有这样，才能完成任务，得到领导的支持。
【案例3】 小机灵和一根筋
小机灵和一根筋两人同时应聘到同一个公司工作。一年之后，小机灵被任命为业务主管，而一根筋还是普通职员，一根筋心里觉得不平衡，找公司总经理：“刘总，我俩是一块来的，我也没少干活，为什么不提拔我提拔他？”刘总沉默一会儿后，说：“这样吧，我让你和小机灵一起办件事，看你们办得怎么样？”接着，刘总为他俩安排了一项任务：为公司的后勤部门采购一批土豆。一根筋自告奋勇首先前往，不久，就来汇报说：“市场有两种土豆，一种一元钱一斤，一种一元二角一斤，请问总经理需要哪种？”一会儿又跑来请示：“是否用公司的车运土豆，如果自己运可以便宜点。”总经理说：“你先回去吧。”然后派小机灵去办理。一小时后，小机灵回来汇报：“刘总，土豆主要有两种。市场供应非常充足，根据我去餐厅了解情况，现在需要土豆大约200斤，能够吃大约一周。为了保证新鲜，我已经和土豆商联系好了，每两天送70斤，按照批发价格供货，如果现在需要，可以随时打电话让供应商送到。”听完这话，刘总问一根筋：“你对这个结果有什么看法？”
★ 你来分析一下：你对这个结果有什么看法？
分析：我们的身边，每天会有多少小机灵和一根筋的故事在上演呢？我们不能只抱怨没有遇到伯乐，还要改变工作态度，学会主动工作，而不仅是完成工作，在竞争的环境下，工作态度的转变往往是极其重要的。
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