对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。职位权力分为法定权、惩罚权、奖励权。
（1）法定权：厂规和法律中赋予生产主管的权力，统称为法定权。上级任命你为生产主管，厂规和法律就赋予了生产主管一些权力，如人事任命及建议权、生产任务组织权、奖金分配权等。信息处理权也属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果生产主管能处理，就不必上报，此外流程改造权、设备更新权，也都属于法定权。
（2）奖励权：如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动团队的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。生产主管的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。
（3）惩罚权：员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在团队内部会议上口头批评，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标、规章制度来完成任务，它的目标是正向的。这种权力称为惩罚权，这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。
以上3种权力属于职位权力，也就是你在这个职位上，就有这个权力。除了职务权力，还有一些非权力因素，在管理工作中也发挥着很大的作用。
（4）专长权：指懂技术、会管理，能指导成员工作。
（5）人格影响力（人格魅力）权：靠个人的人格魅力影响员工的工作。
以上2种是非权力因素，既不是靠获得职权就获得的，也不会因为职权的消失而消失。
同样是生产主管，为什么有的生产主管能够一呼百应，而有的生产主管却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除了职位权力之外，还有一个作用很大的因素 —— 非权力因素，影响着生产主管的权力。
非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长权和个人的影响力。所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。
★ 调查发现，权力的影响力是上述顺序从低到高，人格魅力最具影响力。
案例分析
【案例1】 佛塔上的老鼠
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。(www.xing528.com)
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以当作自由休闲的场所，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
分析：领导的影响力从哪里来呢？一方面来自于“权”，即管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚权，这就像佛塔对于老鼠一样，老鼠站在佛塔上，便会有善男信女的虔诚，但这跟老鼠自身无关。那些缘于职务的影响力往往体现在员工的“口服”上，尽管可能有不同的意见，员工至少会在表面上认可领导的想法，心理上往往没有很强的认同感。在这种情况下，员工的执行更多的是按部就班地行动；另一方面来自于“威”，即管理者的个人权力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系。这种影响力往往是员工从心底里支持领导的决策，能很好地领会领导的意图。员工在执行上更多地会有创造性，并极力达到目标的实现。寓言故事中的老鼠如果换成“狮子”、“眼镜蛇”可能就是另外一种结果，毕竟它们本身就是人们敬畏的对象。
【案例2】 魏文侯的平衡策略
春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，而是以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
分析：从故事中我们可以看出，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们做出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬，也不利于你的管理。
【案例3】 周恩来的人格魅力
星移斗转，光阴荏苒。周恩来总理离开我们30多年了。30年前，百万首都人民肃立十里长街，顶风冒雪，哭送周恩来灵车的动人情景，至今还历历在目。随着时光流逝，人们对周恩来怀念和敬仰之情，不但没有淡薄，反而与日俱增。
那么，周恩来为何有如此巨大的魅力博得人民的颗颗爱心？这是因为，一方面，他在缔造和建设新中国的伟大历史进程中，为党和人民建树了不可磨灭的丰功伟绩；另一方面，他毕生严于律己，清正廉洁，不求索取，但求奉献，把一切献给了党和人民，连自己的骨灰都撒到中华大地，完全彻底地实践了他“活着为人民服务，死后也要为人民服务”的宏愿。正是这两个方面的有机结合，构成了周恩来特有的纯真的人格魅力，从而赢得了人民衷心地爱戴和钦佩，甚至连他的一些国内外政敌也不得不为之折服。
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