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不以过程为重,只论成果

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:竞争的环境中,作为竞争环境下个体的我们,也许有种种劣势,但如果我们一味地抱怨社会不公平、环境不好将无济于事,因为竞争的环境只看你实际的竞争力,不看过程看结果。真正的老板必须把握全局,要成事而不是做事,就是要只看结果不看过程。这样的老板不会走不远,相反,那些婆婆妈妈只看过程不看结果的老板,才是真正走不远。渐渐地,我也变成铁石心肠只看结果不看过程了。

不以过程为重,只论成果

竞争的环境中,作为竞争环境下个体的我们,也许有种种劣势,但如果我们一味地抱怨社会不公平、环境不好将无济于事,因为竞争的环境只看你实际的竞争力,不看过程看结果。

开眼界:一个老板的自白 —— 不看过程,只看结果

常听一些员工背后批评他们的老板,说他们的老板凡事只看结果不看过程,冷血动物一般,一点人情味也没有,除了顾着赚钱,其他一律不闻不问。老板指派的工作,他们本来完全可以做得很好,但由于n种原因他们没能做好,老板应该耐心听他们解释才对,但老板却“只看结果,不看过程”,根本就不允许他们解释,劈头盖脸就是一顿指责。最后这些员工往往得出结论:这个老板走不远,因为他不懂得人性化管理。

噫!怪了。我要说,这个老板没有错,他做得非常正确。真正的老板必须把握全局,要成事而不是做事,就是要只看结果不看过程。这样的老板不会走不远,相反,那些婆婆妈妈只看过程不看结果的老板,才是真正走不远。

刚开始办工厂,有些员工没有完成我下达的任务(目标),众所周知,毫无例外他们都有各种各样合理的解释,甚至是形形色色不可抗拒的原因。我心太软,把所有问题都自己扛,原谅了他们,并鼓励他们别气馁。时间一久,我发觉不对,从头到尾都不对,我错了,完全错了。员工没完成定额可以向管理人员解释,工厂没完成任务(目标)管理人员可以向我解释。但是,工厂没有赚到钱我向谁解释?长期下去工厂破产了,我因此负债累累又向谁解释?工人工资发不出,市场不认可我的产品,我又向谁解释?穷困潦倒,老婆小孩吃不饱穿不暖,我又向谁解释?解释值多少钱?解释有个屁用。

渐渐地,我也变成铁石心肠只看结果不看过程了。

有一次,有一个班组没有完成定额,班头向我解释说:“老板,你也清楚,这段日子老是下雨(生产这个产品要太阳晒),我们实在是完成不了定额了。”(www.xing528.com)

我问他:“上星期人家那个班组怎么完成了? ”

“他们生产时那段日子总出太阳。”

我黑着脸说:“出太阳还是下雨关我什么事?没有完成定额就是你的错。是不是天下雨大家就不用吃饭了?还有,请你务必记住,人家那个班生产的时候总出太阳证明天也助他,你这个班生产的时候总下雨证明天也不助你。天助的人我也助,天不助的人我爱莫能助!”

不知这个班头理解了我的话没有,我甩下这句话就走了。当然,我毫不留情扣了他们的工资。任何解释一分钱也不值,我们绝不要养成听解释的习惯,更不要养成找理由解释的习惯。这两种习惯都要不得,是阻碍我们通往成功最凶恶最隐蔽最温柔的敌人。

现实就是这么残酷无情!

现实从来就不相信眼泪!!

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