绩效管理在企业中的地位与作用

（一）绩效管理在人力资源管理系统中的地位与作用

绩效管理是开发员工能力、提高组织绩效的有力工具。在人力资源管理系统中,绩效管理是一个重要的分支系统,它的作用主要表现在以下几个方面。

1.绩效管理有利于组织经营目标的实现

前文已经说明,绩效管理对于组织战略目标的实现起着重要功能。通过绩效管理和评价,能对员工的工作结果进行反馈,及时发现工作中存在的问题并进行修正,通过提升员工的业绩从而达成企业的业绩,实现企业的战略目标,使企业进入良性循环。

（2）满足员工的需求

通过绩效管理,不仅能对员工的绩效状况进行了解,还能分析绩效背后的各项影响因素,其中,员工的需求是否得到了满足就是重要的分析要素。通过绩效管理,能将员工的需求状况弄清楚,并据此提出相应的满足方案。如果没有考核或考核不准确,员工就会处于盲目状态,失去努力的目标和方向。

（3）解决管理中存在的问题

绩效管理不仅能对员工自身原因产生的绩效问题提出解决方案,也能分析与员工自身不相关的组织和环境因素。通过绩效评价和反馈,可以看到组织管理中存在的问题并能及时解决,使组织顺利地向前发展。

（4）配合人力资源管理体系的运行

绩效管理是人力资源管理的重要一环,人力资源管理体系的运行离不开它的有效支持。

（二）绩效管理与人力资源管理相关活动的关系(www.xing528.com)

从绩效管理的角度来理解人力资源管理,人力资源管理的实质是完成两个任务：一是使组织员工具有创造高绩效的能力,如员工选拔和培训都是为了这个目的；二是使员工创造高绩效成为事实,如员工激励、培训、控制等都是为了这一目的。因此,绩效管理与人力资源管理的相关活动关系十分密切。

1.绩效管理与职位分析

职位分析是绩效管理的重要基础,提供了绩效管理的一些基本依据。只有依据科学的职位分析结果,才能制定出各个职位的关键绩效目标。可以看出,没有职位分析或职位分析的结果不准,绩效管理工作将难以开展。

2.绩效管理与招聘

绩效管理与招聘录用是双向的,绩效管理可以对招聘录用的结果进行衡量,优化招聘渠道和方式,对招聘的有效性进行检测；而在人员招聘与选拔中,采用各种人才测评手段考查人的一些潜在的能力倾向、性格与行为特征；同时,如果招聘录用工作做得好,那么员工的工作绩效也可能会高。

3.绩效管理与培训、开发

人力资源部根据员工目前绩效中有待改进的方面,设计整体的培训、开发计划,并帮助主管和员工共同实施培训、开发。而有效的培训与开发工作能促成员工高绩效的实现,便于绩效管理工作的开展。

4.绩效管理与薪酬管理

绩效是决定薪酬的一个重要因素。通常而言,职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分,绩效则决定了薪酬中变化的部分,比如绩效工资、奖金等。同时,合理而公平的薪酬设计能有效满足员工需求,促成组织中高绩效的实现。