绩效管理：功能与主体概述

（一）绩效管理的功能

对于组织来讲,绩效管理具有以下功能。

1.战略功能

绩效管理是为了确保员工绩效、团队和部门绩效及组织绩效能与组织的战略目标保持一致,高质量的绩效管理是组织战略目标实现的重要保障。

2.控制功能

绩效管理能为人事管理提供客观而公平的标准；使员工牢记工作职责,养成按规章制度工作的自觉性,限制、避免员工不好行为的出现,从而实现对组织的有效管理。

3.激励功能

绩效管理会对员工的工作绩效进行评估,使绩效结果与员工薪酬、晋升、奖罚等紧密联系,能在员工中产生一定的心理效应,起到激励先进者、鞭策后进者的作用,充分调动员工的工作积极性。

4.诊断功能(www.xing528.com)

通过绩效管理,能分析出组织中有利于员工绩效和不利于员工绩效的因素,寻求相应解决办法,进一步完善管理机制,提高组织经营管理效率。

5.开发功能

通过绩效管理,能明确每个员工的工作绩效状况,及其擅长和不适宜发展的方面,组织可根据这些结果决定员工的培养方向和制订员工的使用计划,充分发挥员工的长处,促进员工个人发展。

6.沟通功能

前文已经说明,沟通在绩效管理中起着十分关键的作用。这种沟通有利于促进上下级、各部门及岗位间的相互理解,解决管理中存在的一些问题。

（二）绩效管理的主体

绩效管理涉及组织战略的分解、各级考核者与被考核者的持续沟通、确定考核目标并通过绩效管理系统进行各级监督控制等一系列工作,这些事情仅仅依靠组织的人力资源管理部门是无法完成的。因此,绩效管理工作的主体是由人力资源部门主持、各级管理者和员工共同参与管理的组织绩效管理团体。