职业生涯规划与管理的重要性

职业生涯规划和管理则是个人和组织对职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。这个过程中包含两个层面：一是个人层面,即员工个人依据自身素质对自己未来发展做出主动自觉的设计和规划,并根据客观情况的变化做出相应调整,促使自己成才,最大限度地实现自我价值；二是组织层面,是组织通过职业管理,协助员工规划和管理其职业生涯,通过培训、授权、入职匹配等手段,促进员工职业生涯目标的实现。

小案例

海尔的个人生涯培训

个性化的培训是对人才最大的激励。

图6-1是海尔公司个人生涯培训体系图。

图6-1　海尔的个人职业生涯体系

“海豚式升迁”,是海尔培训的一大特色

海豚是海洋中最聪明、最有智慧的动物,它下潜得越深,则跳得越高。“海豚式升迁”就来源于此。如一个员工进厂以后工作比较好,但他是从班组长到分厂厂长（主要是生产和系统）干起来的；如果现在让他干一个事业部的部长,那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏,就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作,然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来,就上岗,如果干不上来,则就地免职。(www.xing528.com)

有的经理已经到达很高的职位,但如果缺乏某方面的经验,也要派他下去；有的各方面经验都有了,但处事综合协调的能力较低,也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大,但也培养和锻炼了干部。

“届满要轮流”,是海尔培训技能人才的一大措施

一个人长久地干一件工作,久而久之会形成固化的思维方式及知识结构,这对海尔这样以“创新”为核心的企业来说是难以想象的。目前海尔已制定明确的制度,规定了每个岗位最长的工作年限。

“实战方式”,也是海尔培训的一大特点

技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说,是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹）,当日利用班后的时间立即在现场进行案例剖析,针对案例中反映出的问题或模式,来统一人员的动作、观念、技能,然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习,并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论,达成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念,提高员工的技能,这种培训方式已在集团内全面实施。

海尔建立了内部培训教师师资网络、内部培训管理员网络、外部培训网络等。为培养出国际水平的管理人才,海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地——海尔大学。