解决人力资源短缺问题-组织视角下的规划策略

【学习目标】

•理解人力资源规划的含义和主要内容

•掌握人力资源规划的类型、过程

•掌握人力资源需求预测、供给预测的方法,掌握人力资源供需平衡的方法

【核心概念】

人力资源规划　人力资源需求　人力资源供给

【课程导入】

企业出新招解决“用工荒”

岱山新闻网　2019年12月30日

每年春节前后,“用工荒”“招工难”等问题都会对部分企业的正常运转产生较大影响。面对难题,我县部分企业正通过各种方式积极应对,确保企业的正常生产。

日前,舟山玩具厂在饭店摆下10余桌酒宴,提前邀请全厂员工共享丰盛的“年夜饭”,活动现场暖意融融。罗晓英来自四川,丈夫和孩子都在这里工作、生活。一家三口长期定居岱山。今年是她在舟山玩具厂工作的第七个年头,自从企业开始举办员工“年夜饭”活动,她几乎每年都会参加。几十桌红布圆桌,配上美味佳肴,忙碌工作了一年的职工在宴席上举杯欢庆,让她倍感温馨。

据了解,今年舟山玩具厂共有150多名员工参加了年夜饭活动。为了让企业内的外地员工感受到“家”的温暖,舟山玩具厂坚持在每年年底设席宴请员工吃年夜饭,连续举办了数十年。

依照惯例,每年年末人手短缺,用工困难成为企业最头疼的问题,但舟山玩具厂对此却并不担忧。企业负责人介绍,虽然企业员工以外来为主,但绝大部分都是工作了五年以上的老员工,稳定性较高,这都得益于企业与员工建立了良好的关系。(www.xing528.com)

对于春节期间,外地员工因回乡探亲造成的短时间“用工荒”,企业也会合理利用节前的时间,调整排班,提早完成生产任务。

有的企业通过打“温情牌”,提高员工稳定性,保障生产；而有的企业则通过设备改良,优化流水线通过“技术手段”来抵消用工难带来的影响。位于东沙镇的舟山飞利达电机有限公司,以生产微电机为主。以往,每到年末,由于用工短缺,招工难,企业只能无奈减少订单数量。

虽然用工难问题很难解决,但企业并没因此“一筹莫展”,反而“另辟蹊径”,大刀阔斧推动生产工艺改良,引入了二十多台自动化设备,以及一条自动化生产流水线。在技术设备升级之后,企业的用工需求大幅度减少,生产效能却成倍增长。在应对春节期间的生产任务时,企业就显得“从容不迫”。

增设自动化设备,虽然一次性投入很大,但企业负责人认为,从长远看,肯定是利大于弊的。

饱受“春节用工荒”之苦的企业,也应着手应对之道,学习借鉴前面两家企业的做法。或是稳定员工队伍,让更多的员工扎根企业；或是通过转型升级,提高企业“智能化”。

近些年,随着社会经济的快速发展和各地经济发展的均衡化布局,一些传统制造业和建筑业非常发达的地区不断出现“用工荒”问题,对相关企业甚至地区经济的发展都带来了极大的挑战。从宏观层面上讲,当前急需解决的人力资源问题不仅是“用工荒”,还有结构性失业问题,一边是大量企业招不到所需要的员工,另一边是很多人找不到合适的岗位,而这些问题又导致了我国人力资源培育的一系列问题,比如对我们的教育领域就提出了很多新的挑战。而这些问题并非是一朝一夕能够得到有效解决的。事实上,对于很多企业来说,它们迫切需要解决的眼前问题是如何解决当下的人力资源短缺、不匹配问题,这是微观层面的人力资源规划问题。本章将主要站在组织的视角,介绍组织应当如何做好自己的人力资源规划工作。

名人名言

领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

——张瑞敏

凡事预则立,不预则废。

——西汉·戴圣《礼记·中庸》