★学习目标
知识目标：掌握公共关系专题活动的特点、适用范围、策划和组织方法。
技能目标：能举办简单的庆典活动、赞助活动、记者招待会等专题公共关系活动。
素养目标：提高公共关系意识及团队意识；提高文字撰写能力；培养与人合作、交流的能力。
★建议课时
8课时。
★案例导入
那“一亿”，让国人记住了一个“王老吉”
2008年5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献——2008抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾15亿元。其中，中国饮料业巨子罐装王老吉以1亿元人民币的国内单笔最高捐款，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。祖国内地单笔捐款首现一亿元，凤凰涅槃般的高尚民族情结感动着今时今日的每一个中国人。(https://www.xing528.com)
“王老吉，你够狠！捐一个亿！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”这段话来自一篇题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》的帖子。虽然只有短短40多个字，但其中的巨大“杀伤力”，可抵十万雄兵。
这就是王老吉。在不同人眼中，王老吉有很多面，有人说王老吉粗俗得可以，把中国人民当白痴，雇用网络营销团队到处注册新址，自编、自导、自演了一出“独角戏”。无论是发帖还是跟帖，据说80%都来自一家号称月收费38万元的网络推广公司。也有人说，王老吉有爱心，大灾当前充当了一个大爱的角色，是中国人身上那股子向上的力量；还有人说，虽然王老吉炒作痕迹明显，但1个亿是不折不扣的真金白银，瑕不掩瑜，就算有炒作的成分，但作为中国食品业界的“第一捐”，王老吉仍然值得敬重。
尽管在汶川地震中，捐赠超过1个亿，或者和王老吉一样多的企业为数不少，譬如央视赈灾晚会当天，王老吉旁边的“日照钢铁”也捐了1个亿，但是很明显，几天之后几乎没几个人记住这家日照钢铁公司，但王老吉却成了中国人民特别是中国网民心目中的“品牌英雄”。出现如此天壤之别情景，背后的故事令人深思。
（资料来源：http://www.100ec.cn/detail--5385666.html）
案例分析：
公益营销背后确实隐藏了很多的机会。但这么多的机会里有大有小，有难有易，投身公益营销回报大不大，不在于出的钱多不多，而在于是不是能够抓住最关键的核心机会。只有抓住这个机会，才能催化公益营销的效应，产生“四两拨千斤”的效果。
王老吉能大获成功，准确地说并不在于它出的钱多，而在于它出的钱“准”。王老吉本次捐赠的“准”主要体现在两个方面：一方面，5月18日前后，通过3～5天的救灾及信息披露，几乎全球都完整地接收了汶川地震的信息，汶川成为全球关注、关怀的对象。与此同时，因为信息传递的不对称，互联网上风行一个“国际铁公鸡排行榜”，陈述了一个错误的事实，指出国际品牌在汶川地震中表现呆板，没有体现出足够的人道主义和企业责任。这个时候，正是群情激扬的时刻，王老吉出手就是1个亿，比之可口可乐、百事可乐、达能等大多数国际食品公司加起来的捐赠还要多得多，这一巨大的反差强烈地刺激了中国人民的神经，国际品牌在这一刻成了“品牌的矮子”，而王老吉则瞬间超越了那些国际食品企业，成为“品牌的巨人”。另一方面，由于灾区本身的特殊情况，更多的人无法亲涉灾区，只能通过收看电视来表达关注之情。
中央电视台作为中国的传媒老大，其影响力和号召力非同一般。央视5月18日举办的那场赈灾晚会，共有数亿人观看，其收视率甚至不亚于春节联欢晚会，王老吉选择在央视赈灾直播晚会现场捐赠，又是天量的1个亿，几分钟之内，这一信息就可以传递给13亿中国人民和海外华人，效果可以在几个小时内发酵，不可谓不“准”。
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