CIS的企划实际上是从企业形象调查开始，通过定性的和定量的、总体的和项目的调查，基本掌握企业的全部情况。可以按照事先确定的标准对调查的结果进行综合的评价，如对企业认知度及基本形象的评价；对企业形象的特征及问题的评价；对企业商品力和销售力的评价；对企业内部传播情况的评价；对企业现有识别项目的评价，并在此基础上确立CIS的目标和方向，提出新的企业形象的概念，并以转化为设计的概念作为设计项目开发的依据。
建立企业新的理念系统，是企划的重点之一。企业理念需从企业员工或主管中，能够代表企业全体的价值观念、文化因素、历史传统、经营风格等多种因素的融合中产生，并以简明概括的语言表达出来。要广泛征求企业员工的意见，反复讨论、认真酝酿。要充分表达企业理念的思想性、独特性、指导性和传播性特点，并通过具体的形象概念体现出来。此策划阶段的特点是，在企业内部从思想上进行自我反省、检讨，对照企业的新规划、新目标提出新的设想，进而提炼出企业形象的新概念，发展成完整的理念系统（企业宗旨、企业精神、经营方针、行为规范等）。
企业视觉识别系统开发的第一步，是对基本形象概念进行推敲和归纳，使之转变成可供设计参考的设计概念，也就是将企业未来抽象的形象概念转变成具象的、可视的形象。通常的设计开发程序有以下几个步骤。
（1）让设计者了解CIS设计开发的目标、宗旨、重点，掌握企业现在的信息和未来形象的要求，最好提供较具体调查资料的分析结果，或请设计者到企业的生产、经营场所实地考察、参观。
（2）根据企业未来的形象概念，拟订设计的概念。再从不同的方向、不同的角度设计出多个企业标志和标准字草图。
（3）在多个方案中选择具有代表性的草图，按未来不同的应用项目制作成各种应用效果预想图。
（4）组织企业的主要关系者和内行的设计人员对设计草案进行测试和挑选，同时也向企业内部的员工进行调查、征求意见，从中选定初步的方案。(www.xing528.com)
（5）对选定的方案进行精致化作业，规定其放大缩小的修正方法，同时进行其他视觉要素的设计工作。
（6）对设计的基本视觉要素及其组合进行视觉修正，并对CIS手册进行编辑，此阶段最好由各个专门工作小组协同进行，以保证手册的完整性和系统性。
（7）按照整体的应用开发计划，设计出视觉识别应用项目，并详细规定具体应用项目的注意事项。
（8）对设计应用项目进行测试和打样，对可能出现的问题及时做出修正，以免在将来的实际施工中造成预想不到的后果。
（9）将应用设计系统或具体应用项目的雏形和规定编制成册，有助于将来的设计管理工作。
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