名牌战略的特征及其对贸易的影响

要实施名牌战略，就必须正确认识名牌战略的特征。从总体上说，名牌战略应具有一般战略的特征，如纲领性、全局性、长远性等。但名牌战略也有其自己的特征，这些特征主要表现为以下几方面。

（一）整体领先性

实施名牌战略，需要技术、经济、管理等各方面工作的相互协调，从而实现技术、经济、管理的系统优化。因而，实施名牌战略，绝不是只做好某一方面的工作就可以。名牌不等于技术先进，仅有先进技术，没有一流的管理，就无法实现“两个轮子”驱动。同样，认为“名牌就是产品+广告”，片面强调“地毯式轰炸”的广告策略的观点也是错误的。

另外，实施名牌战略时，必须保证在系统优化的基础上，“整体领先”，没有“领先”就无法营造“优势”，自然也就无法创名牌与发展名牌。

（二）鲜明特色性

要实施名牌战略，就必须有自己“鲜明的特色”。没有一定的特色，就无法在“芸芸众生”中出类拔萃。如IBM、麦当劳、肯德基等，无一不是靠“特色取胜”。(www.xing528.com)

（三）贸易杠杆性

贸易杠杆性即创名牌与发展名牌的战略，有利于促进贸易活动过程的进行及名牌战略成果的达成。例如利用名牌效应促进贸易活动的开展等。

（四）资本积累性

名牌作为无形资产，“名气”越大，其资产价值就越大。“可口可乐”在1994年的品牌价值就达到359.5亿美元，“万宝路”在1994年的品牌价值达到330.45亿美元。随着名牌战略的实施，一方面，“名气”会越来越大，必然会促进无形资产的积累；另一方面，也有利于资本积聚与资本集中。

正是因为如此，“可口可乐之父”伍德拉夫说，即使公司一夜之间化为灰烬，但仅凭“可口可乐”的品牌，就可在短时期内再发展起来。显然，名牌战略能够起到资本积累的作用。