美国运筹学家A.Chames等人于1978年创立了数据包络分析（DEA），它是用数学规划模型来评价多种投入和多种产出的同类型的决策单元（DMU）相对有效的工具[11]。
DEA方法的运用要求评价对象间具有可比性。这样，“相对效率”的概念才能有意义。石油区域物流中心具有相同或相似的系统边界、约束、价值准则和环境因素，因此，石油区域物流中心具有DEA方法所要求的可比性，故将其用于物流企业经营绩效的评价是可行的。不仅如此，用DEA方法评价石油区域物流中心经营绩效评价还具有如下优越性[12]。
（一）DEA方法能有效地对石油区域物流中心经营绩效进行评价
石油区域物流中心是一个多环节，多层次的复杂系统，各个输入和输出之间存在某些复杂的关系，各子系统之间相关性影响大，整个系统很难统一描述。而运用DEA方法，则避开了对这些交互作用与关系影响的显性表示。定位的方式是通过确定被评价对象的相对有效性来实现的，从而对某个石油区域物流中心经营绩效给予有效评价。另外，需要从不同的侧面用不同的指标对石油区域物流中心这个动态系统进行综合评价。用DEA方法对石油区域物流中心绩效进行评价时则无需考虑量纲同一化问题，评价结果也就更加准确和有效。
（二）DEA方法可以有效地分析各被评价对象相对规模收益(www.xing528.com)
石油区域物流中心的若干功能要素之间存在“效益背反”的矛盾，即若某一功能要素取得利益，必然会引起另一（几）个功能要素损失利益，而利用DEA方法能反映出物流系统的规模收益，对管理者改进石油区域物流中心具有借鉴价值。
（三）DEA方法为石油区域物流中心经营绩效评价指标体系的正确建立提供反馈信息
通过DEA方法可以对石油区域物流中心的评价结果加以统计分析，了解影响物流企业技术有效性的主要因素，从而便于企业采取措施，重点突破，提高石油区域物流中心经济效益。同时，在统计分析时，通过增减某个指标，分析石油区域物流中心经营绩效的有效性变化，得出评价对象对输入输出指标的依赖情况，从而分析、调整石油区域物流中心经营绩效评价的指标体系。
DEA方法自创立以来吸引了众多的研究者，应用范围不断扩大，目前已成功应用于军用飞机飞行，基地维修保养，武器装备效率分析，城市、银行等相对效率评价，并取得了良好的效果。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
