石油区域物流中心的运作价值理论分析

石油区域物流中心运作的评价应当注重成员企业的长期合作与稳定性，注意对客户满意度等非财务指标的计量；在保证石油区域物流中心的运营效率的同时，突出它的柔性；除了对成本绩效的要求外，对敏捷性等影响第四方物流企业整体竞争力的指标也应十分关注；还应注意企业合作与协调的关系等。

（1）评价指标趋于合理

从整个供应链的角度来分析整个石油区域物流中心的运作问题，考虑到各成员企业之间的相关性，避免单独从一个成员企业自身分析，更加客观全面地反映出整个石油区域物流中心的运营情况。

（2）绩效评价越来越看重组织未来的发展(www.xing528.com)

现代社会经济高速发展，企业所处的市场环境瞬息万变，因此石油区域物流中心的运营绩效也应该更加看重未来企业发展的长期利益，而不是只看重当前眼下的利益。所以我们应该动态，实时地对经营结果进行考核衡量。当前，许多企业忽视了对组织的未来发展有重要影响的无形绩效的重视，例如团队的氛围和融洽的团队精神等，但是随着知识经济时代的到来，面对日益激烈的竞争环境，单纯地只考虑企业利润无法保持企业持续的竞争优势，无形绩效对于企业也就变得越来越重要。

（3）非财务指标和财务指标并重

将石油区域物流中心的未来长期发展和短期利润相组合，实现两个目标之间的有效传递。石油区域物流中心运作绩效一方面表现为物流运作有效性的提高，需通过财务指标来评价；另一方面体现在企业的快速适应能力、正确决策能力、学习能力的提高，可通过非财务指标评价^[6]。