不同的石油供应商合资建立覆盖整个经济区域的第三方物流中心，从而使石油供应商间形成了竞合态势。石油区域物流中心为石油供应商所带来的利益主要分为以下几个方面：
1.“作业改进”的利益
传统的石油供应商都是依靠自己组织物流配送，由于物流配送过程中所需要的人力资源的专业性不强，或者由于物流配送的技术条件不好，原有的物流体系可能无法满足日常需要，面临的问题太多以至于无法妥善解决，此时物流成本将会居高不下。此外，作业改进为石油供应商减少了一个管理环节，删去了原本繁冗的物流管理部门，减轻了企业负担，增加了管理活动的灵活度。以石油区域物流中心高效、先进的管理技能，从软件上提高物流配送的运作能力，很大程度上解放了石油供应商的资源，将其利用到能提高企业核心竞争力的环节上去。
2.与经济或财务相关的利益(www.xing528.com)
低成本主要是由于优质资源整合后的物流体系能大大地节约硬件设施成本，以及石油供应商的管理成本。并且由于石油区域物流中心的建立，带来了规模经济效益，物流中心覆盖的经济区域越大，成本将相对越低。石油供应商的核心业务是开采、加工原油，如何提高原油利用率，如何提高开采、加工技术，是其研究重点，而传统物流体系导致石油供应商的精力牵制到如何降低物流成本上，但缺少有力的资源条件和战略合作联盟等因素，因此效果甚微。而石油区域物流中心的核心业务便是石油的配送，选取最具优势的地理位置，建设最合理的规模，利用最优势的资源，为企业间的资源整合、信息共享等提供平台，将在很大程度上降低成本。
3.和风险有关的利益
使用石油区域物流中心可降低石油供应商的风险。若石油供应商也同时负责物流活动，那么会有以下风险：投资风险以及存货风险。一方面，石油供应商在负责物流时，需要购置物流设施、设备，且介于石油行业的特殊性这些设施设备的投资是巨大的，且此类投资的使用并不充分，导致利用率偏低，造成投资的浪费。另一方面，石油从开采、加工到运输直至最后的销售，各个环节都离不开库存，并且由于石油行业的特殊性，无法做到JIT，因此保持必要的库存是相当必要的，而高库存量也必然导致了高资本占用量，因而存在极大的存货风险。并且由于石油的物理性质，不恰当地管理和维护会导致高耗损。因此石油供应商若采用例如物流中心的第三方物流利用先进的设施设备、专业化的管理方式，不仅能减少资金的占用，还能分散库存风险[14]。
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