资源整合带来的石油物流改革

传统的依傍行政区域石油销售公司而存在的各个小型油库，长期存在石油品类单一、库存量和市场需求的不协调、运输能力有限、运输线路的不合理、部分存在安全隐患等多方面因素的制约，导致整个物流成本居高不下。减少固定资产投资，加速资本周转。此外单个行政区域内的石油销售公司建立自营物流需要投入大量的资金购买存储设施、配送设备；建设油库和信息网络等专业平台，并且为维持其效能，还需不断投入管理维护费用。但其所有的设施设备的利用率和管理效率都大大低于物流中心，最终会影响企业资金的周转率^[12]。

作为第三方物流的石油区域物流中心，通过资源的整合能为客户提供高水平的运作服务。整个物流中心是为各个石油供应商的配送服务而存在的，可以由多个集团合资建设，因此它集中了各个集团的优势资源，不仅包括先进的设施设备；专业运输工具；巨大的存储功能；高效的装卸能力；高效率的信息平台等硬件设施，还包括将客户业务与整个物流系统综合起来进行分析的系统观；物流中心设计能力；囊括石油、物流、人力资源、财务管理、信息管理等多领域的专业性人才等。这些专业化的技术能力将大大提高物流管理效率，降低物流成本。

资源整合后的石油区域物流中心，其服务对象是整个经济区域内的客户，能形成规模优势，大大提高资源设备的利用率。提高专业化水平和工作效率。规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益，在微观经济学中它是指由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象^[13]。因为规模经济的存在，企业内管理成本的高低会与企业规模的大小成反比，公司越大，参加企业年金的管理成本就越低。那么对于各个石油供应商来说，整体管理费用会在配送和存储部分整体下降。(www.xing528.com)

此外，由于石油作为商品的特殊性，不同的石油供应商所开采加工后的石油性能相同，所以物流中心的建立能在较大范围内实行统筹运作、协调配合，减少因供求不平衡带来的成本。

资源整合后的石油区域物流中心，能解放石油供应商的资金，实现资源的优化配置，将有限的人力、物力、财力都集中到源头开采、加工技术开发上去，不仅能致力于提高能源的利用率，还能为社会的可持续发展作出贡献。