石油物流中心的组织模式分析

石油区域物流中心的组织模式取决于该物流中心覆盖区域内的业务规模、经营内容、人员素质、管理水平等多方面的因素。随着物流中心规模的扩大，整个组织模式也会相应发生变化。

按照传统的石油物流方式，石油的销售大多按照行政区域的销售分公司存在。具体的组织结构一般按照如图4-1方式存在：

图4-1　某省石油销售分公司组织结构图^[6]

受我国经济环境的影响，石油消费市场相对偏重于华东、华南等经济发达地区^[7]。原油产地主要分布在北方，且受到中石化和中石油两家集团南北市场划分、市场份额抢占等竞争因素的影响，造成了石油供需不平衡以及运输成本居高不下等问题的存在^[8]。因此，石油区域物流中心的建立，改变了以往的行政区域的划分，而是按照经济区域来规划建设石油区域物流中心。此时的物流中心被看做类似于专业的第三方物流企业，因此组织结构也应该有相应的变化，如图4-2所示，其主要职能部门如下：

图4-2　石油区域物流中心组织结构

1.总经理办公室

总经理办公室主要负责石油区域物流中心的战略规划及统筹安排、政策上传下达、企业文化等。

2.财务部

此处的财务部主要是指的物流中心的财务管理，不包括因中石油、中石化等集团通过物流中心的石油销售产生的财务信息，包括会计管理及结算中心。具体业务活动包括财务预算、核算、监督、控制、财务分析等。

3.市场部

石油区域物流中心的市场营销部门不同于普通的石油销售公司的营销。主要是处理各个地区发来的订单，维持和上游各石油供应商以及下游各石油供应商隶属的加油站、用油企业的客户关系。确定经济区域的石油配送覆盖面积，为战略规划提供数据支持。(www.xing528.com)

4.仓储管理部

仓储管理部的主要职能包括石油的装卸、存储管理。具体的管理内容参见石油区域物流中心的管理模式中的仓储管理。

5.多联部

多联部的工作范围主要包括开展铁路货运代理、国际货运代理、多式联运业务及物流方案设计等。

6.设备管理部

设备管理部的主要职能包括石油的装卸设备、存储设备、运输设备的采购及维修。同时对石油区域物流中心内所有设备进行必要的维护及维修。

7.安全管理部门

由于石油的物流性质特殊，属于易燃易爆的危险品，而石油区域物流中心是一个大型的油库，其安全保障工作更为繁琐。因此设立安全管理部门对保证整个物流中心的正常运作尤为重要。

8.人力资源部

石油区域物流中心作为一个第三方物流企业不再是一个隶属于行政区域内只有几个储油罐的小油库，而是一个大型的拥有丰富品类、众多储油罐的大型油库。因此日常管理工作更加繁杂、综合。在人员配置上，不仅需要出自石油专业的技术性人才，还应该引进物流管理、信息管理与信息系统、财务管理、人力资源管理等多方面人才，提供更加专业的服务。

9.信息管理部

整个石油区域物流中心的正常运转离不开先进的信息化技术，物流中心信息平台的搭建、运行和维护必不可少，因此需要信息管理部来对整个信息平台进行管理。