石油区域物流中心成本管理控制策略

物流成本是物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，物流成本占商品销售额的比例从10%到40%不等^[4]。整个石油区域物流中心，各个作业环节都会产生成本：包括装卸费用、油品存储费用、石油运输费用、订单处理费用、石油损耗、日常管理费用、设施设备采购、维护费用等。总的来说这些费用可以分为以下几类：

1.仓储成本

仓储成本主要包括由于仓储设施数量变化而发生的所有费用。在财务上，可将其归入固定资产中。大多数仓储成本不随石油存量的变动而变动，而随着存储设施量的变动而变化。

2.存货成本

存货成本不同于仓储成本，它随着石油的库存量的变动而变化，包括那些随存货量变动的成本。主要分为三类：石油存储的管理成本、存货投资的资金成本、石油存储的风险成本。

3.运输成本

在整个物流过程中，所占成本比率最高的是运输费用。一般占到了物流成本的40%以上。其控制关键是制订出周密可行的运输规划，进行运输合理化控制，避免石油的损耗和资金的浪费。(www.xing528.com)

4.资金成本

资金成本，即企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费用和资金筹集费用^[5]。在此列举几种资金成本的计算方法：

简单资金成本，仅考虑物流中心从银行贷款的筹资方式：

加权平均资金成本：

5.管理成本

日常管理活动中，会产生一系列的费用，如人员管理、财务管理、物流现场管理、设备维护费用等。