石油区域物流中心的仓储管理优化方案

对于石油区域物流中心而言，仓库管理即油库中储油罐的管理。

整个仓储管理的作业流程主要包括：石油的入库作业、石油的在库管理、石油的出库作业。

（一）石油的入库作业

石油的入库作业是石油存储工作的基础，是在库管理的前期工作。石油在经过铁路、水路、管道、油罐车等多种运输方式的联合协作后，到达物流中心，物流中心工作人员经过送货单据核对，在专门的石油接卸处进行石油的接货、卸货、质量检验、石油分类入罐、石油油量核查、签发入库凭证、登记入账等一系列的作业环节，完成石油的入库工作。

由于石油的物理特殊性，做好入库作业的重点在于做好入库检验、核查，保证石油进入相应的储油罐，并做好入库登记工作。

（二）石油的在库管理

由于石油不涉及拣货、分装加工等作业，因此石油的在库管理内容主要包括：保管、储位安排（安排入不同的储油罐）、石油盘点。

石油在加工成成品油后，种类包括石油液化气、汽油、柴油、煤油等，而不同的成品油类别也分为不同的油品型号，属于易燃易爆的危险品。因此，石油的在库管理中尤为重要的是对储油罐的安全管理。储油罐附近应长期保持适量的蓄水池用于预防火灾隐患。并且应对储油罐的温度、压力等进行实时监控，不仅保证了石油的在库安全，也保证了周边环境的生命财产安全。(www.xing528.com)

（三）石油的出库作业

石油区域物流中心的出库作业是依据加油站、用油企业、燃油公司等客户的订单所做的出库和送货凭证，按照所列的石油编号、规格、数量等项目组织石油出库的一系列活动。石油的出库作业的完成意味着石油仓储管理的结束。

出库作业也包括两个步骤：第一，发货前的准备工作；第二，石油出库装车。

发货前的准备工作包括检查运输工具的装载条件，例如温度、压力状况等，是否满足安全要求；装卸站台准备就绪；石油规格、数量等项目的确认。

由于石油的特殊性，石油出库装车的过程基本属于自动化的，只需专人负责其正常运行就可以了。

整个仓储管理中，还需注意的是石油的存货控制，实时监控各类石油品种的油量，制定供货点，保证油库内的油量能满足客户需求。当然，石油属于特殊商品，其油量的控制与石油的上游开采、生产情况有直接联系，因此，没有必要按照“JIT”或者最低库存量来要求。