从产品价格战转向品牌价值战

为了赢取更大的利润空间，“价格战”蔓延不止，这是一个恶性循环。产品价格战的结果是，企业没钱搞技术研发，没钱搞品牌传播与市场推广，严重影响了企业的可持续发展。一些企业意识到这个问题的严重性，纷纷从“价格战”转向高层次的“品牌价值战”，用高品质、高附加值的品牌产品和口碑来吸引消费者。

因为，产品仅存在使用价值，没有品牌，就没有生命力和发展的延续性，品牌是企业存在和延续的价值支柱，也只有品牌的无形价值才能给企业带来巨大的市场份额和经济收益。

经济学家对于利润有一个精辟的解释——利润就是企业实现了差异化的结果。每个企业必须集中自己的资源打造核心的差异化价值优势。因为，所有物理层面的差异化价值都可以被模仿和超越，只有存在于用户心智中能显著扩大“价值比”的差异化特性是无法模仿与超越，以及无法替代。比如，消费者在选择智能手机时，首先会将选择范围缩减至几大品牌之间，然后依照个人需求和产品差异化特性、性价比再进行购买判断。(www.xing528.com)

红桃K集团在品牌差异优势分析时发现：在贫血者市场上，大多厂家在满足市场需求时多以传统中医的气血理论为依据，强调采用一些中药材进行补血，这些产品符合传统型消费者对补血用药的需求，而红桃K集团摒弃同类产品“补血”的叫法，第一次使用了“生血剂”一词，变被动补血为主动生血，突出了产品高效的形象，营造了自己的品牌优势，找到了独特的市场定位。