【摘要】：创造品类第一意味着企业一下就进入了一个无人竞争的领域，这时产品或服务就容易成为第一。这些案例对我们的启发是：与其思考如何打造一款产品和多种功能，不如走差异化之路，开拓一个蓝海市场，创造一个品类。这样做的障碍和阻力最小，投入和付出最少，成功的概率最大，时间最短。一旦形成品类划分，消费者做出选择和购买时也会进行相应的价值划分。
创造品类第一意味着企业一下就进入了一个无人竞争的领域，这时产品或服务就容易成为第一。
iPhone将手机从“通信工具”变为“个人智能移动终端设备”。
星巴克则将咖啡店的功能从“贩卖咖啡”转变成“提供了家和办公室之外的第三空间”。
这些案例对我们的启发是：与其思考如何打造一款产品和多种功能，不如走差异化之路，开拓一个蓝海市场，创造一个品类。(www.xing528.com)
创造一个独一无二的品类，无人竞争，尽管未来会有竞争者步你后尘，你却有了领先优势，很容易成为这个行业或细分市场的第一。这样做的障碍和阻力最小，投入和付出最少，成功的概率最大，时间最短。
一旦形成品类划分，消费者做出选择和购买时也会进行相应的价值划分。
可口可乐已经家喻户晓了，再做可乐就同质化了，但百事可乐定位于“年轻一代的选择”，七喜定位于“非可乐”，王老吉定位于“预防上火”的凉茶，汇源定位于“果汁”，娃哈哈的“营养快线”定位于“营养饮料”。
当然，这里所说的创造品类第一，是相对于在该领域、行业、细分市场还没有知名品牌而言的，这个时候，如果抢先进入消费者的大脑，持续被用户认知，后续就不需要特别做什么广告与营销了，品牌重塑的作用远远大于广告营销的作用。
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