品类品牌相比非品类品牌更容易成为潜在消费者的首选。当消费者希望选购这一品类产品时，更容易想到这一品类的专家品牌。
例如，买空调会想到格力，“格力”是空调品类品牌，早在2016年，格力品牌价值达1463.01亿元，排名行业第一，获得行业内当时唯一的“空调行业标志性品牌”殊荣，潜在消费者有空调需求时更容易想到格力。由于格力和空调在顾客心智中的强关联性，只要人们对空调产生需求时，第一个想到的就是格力。
创新、创造品类时最好用最简单的方式来填补顾客心智中品类空缺的品牌。
看看第一个填补“能量饮料”品类的红牛品牌。该产品是含有微量二氧化碳和高浓度咖啡因的混合物，含有草药、复合维生素B和氨基酸。1982年，奥地利大亨迪耶特里克·马特施茨出差到亚洲时，发现红牛饮料对缓解时差有很好的效果。随后，马特施茨特地到泰国找到红牛的创始人，希望把红牛推向全世界，两人把这种混合饮料定位为“能量饮料”，创造了“能量饮料”这一新品类，红牛就成为第一种能量饮料。
红牛是第一个填补顾客心智中“能量饮料”空缺的品牌。最终，红牛因为被人们认为是改善精力、缓解压力和疲劳的饮料，从而成为一个强大的品牌。
2003年红牛将自己的品牌升级，由功能诉求定位上升为精神力量的传递，塑造动感、国际、活力的品牌形象和附加价值，通过赞助一些时尚的体育、健身、旅游和极限挑战运动，来深化品牌内涵。(www.xing528.com)
红牛在广告诉求方面从最初的“困了累了喝红牛”，成了如今的“有能量，无限量”，淡化产品功能的同时，传播了时尚前卫的品牌内涵和生活方式。
随着大众消费者对饮料需求的逐步升级，健康类饮品开始成为新兴的增长势力。在传统饮料行业，要如何创建一个新类别的领导品牌呢？
养元六个核桃迅速从一个地方品牌发展为全国知名品牌，已经成为核桃乳品类的代名词。“核桃饮料”是一个新的品类，核桃补脑这个认知早已被市场广泛认同，“六个核桃”利用“饮品”来“吃核桃”，第一时间抢占了“吃核桃”的市场“空缺”。“经常用脑，多喝六个核桃”的品牌诉求已在消费者心中取得共鸣，适应人群广泛。
试想，如果当年六个核桃不能填补顾客心智中的空缺——核桃，不是定位于有益大脑的营养饮料，如今能超过200个亿吗？十余年时间，市场能有百倍增长吗？能成为畅销全国的主流饮料品牌吗？
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