成为全新品类的领头羊

是追随别人穷追猛打打造一个品牌好？还是创造一个新品类，成为一个全新品类中的第一个品牌好？

肯定后者是打造品牌最有效的途径，若不是某类别产品中的第一，不如在一个尚不存在的商品类别里创造能使自己成为市场“第一”的产品，这样会很容易成为这个新市场中的领先品牌。在一个新的品类中精耕品牌与同质化竞争相比，投资最少，风险最小，成功的概率最大，很容易达到第一品牌。

根据国外的相关统计，今天的很多大品类的领导品牌，早期都是该品类的开创者。

可口可乐是品类的第一个开创者，今天仍给人最经典、最正宗的印象。

支付宝作为中国“新四大发明”之一，正改变着这个世界移动支付消费的习惯。

雀巢作为婴儿奶粉和速溶咖啡品类的开创者，至今也仍然是这两个品类的领导者。

九阳作为豆浆机的发明者，至今仍然是这个品类的领导者。(www.xing528.com)

帮宝适是世界上一次性婴儿纸尿裤的发明者，至今仍然是世界第一婴儿纸尿裤品牌。

家化是成熟品类，宝洁公司创新65个品牌，畅销在180多个国家和地区，宝洁并不宣传公司，也不宣传这些品牌是宝洁公司的产品，宝洁要做的是创新、封杀品类，让其产品成为消费者的首选，当消费者要柔顺头发首选飘柔、要营养头发的最佳选择是潘婷、要去头屑的选海飞丝、要专业时尚发型的选沙宣、要天然植物成分洗发水的选伊卡璐、要除菌香皂的选舒肤佳、要没有蛀牙的选佳洁士。

你可能会问，现在产品品类这么丰富，都有“原创者”或“开创者”，我们还有没有机会与可能开创新品类呢？

这个“机会与可能”是有的，不能创新就创造。宝洁公司有65个创新品牌，但是，美国的艾瑞克和亚当两兄弟用9万美元创业，创建家化品牌Method，请一个大牌设计师设计洗手液瓶子，将洗手液瓶设计得像香水瓶，与原来品类相比很另类，加之其洗手液的纯天然成分、香味独特，很受美国中高端女性喜欢。

Method初创成功后，按清洁用品当化妆品来设计的思路进行品类扩展，推出了洗碗液、沐浴露等产品，还玩起了限量版。