三种典型品牌发展战略解析

企业品牌战略是企业最重要的战略，品牌战略决定企业战略。下面介绍三种典型品牌发展战略。

第一种是“伞型品牌发展战略”。采用“伞型品牌发展战略”的企业已经有知名品牌，把已有知名品牌当作大伞，再推出各种品类的相关产品。

典型的例子是海尔、美的、小米，在小米智能手机风靡全国后，小米进行了品类扩张，涉足多个行业，先后推出小米盒子、小米电视、小米平板电脑、小米路由器、小米移动电源、小米随身WiFi、米键和小米手环等诸多数码产品及配件产品。

第二种是“灌木型品牌发展战略”。采用“灌木型品牌发展战略”的企业，在其既有品牌并未主导所代表品类的情况下，推出多种品牌。多品牌是多品类创新推动的结果，当企业有机会在新领域开创品类时，应该推出第二品牌。

典型的例子是养生堂，先后推出龟鳖丸、朵而胶囊、农夫山泉、农夫果园、尖叫、成人维生素、清嘴等十几个品牌，产业横跨保健品、生物制药、饮用水饮料、食品等领域。

需要提醒的是，不能封杀品类的多品牌战略会对主导品牌的心智资源造成透支。

第三种是“大树型品牌发展战略”。采用“大树型品牌发展战略”的企业长期聚焦一个品类、一个品牌，逐渐形成品类主导，然后根据品类分化趋势，适时推出第二、第三品牌，最终形成企业大树。可口可乐在占据碳酸饮料品类主导地位后，通过分化和创新品类相继推出了雪碧（柠檬汽水）、芬达（水果汽水）、健怡可乐（低热量可乐）等产品。(www.xing528.com)

树状品牌发展战略的企业通过创新品类，长期聚焦发展一个品牌，成为品类主导后，在主导品牌上生出分支，各分派之间相互独立，相互竞争，最终促成品牌大树。

几年前吉利汽车做了一个重大的决定，吉利旗下的三个车型都不再挂吉利原来车标了，改为三个新的品牌：帝豪、全球鹰和英伦。

但是，2014年吉利重塑品牌，称为“回归吉利”，重新把吉利品牌作为产品品牌，而把“帝豪”和“全球鹰”都归拢到吉利旗下。

经过了5年左右的时间，集中精力把吉利品牌打造成一个强大的核心品牌。重新回到当现有品牌占据所在80类的主导地位时，再主动分化，推出第二、第三品牌。

因为，吉利在这三个品牌上花了5年时间，也投入了很多的资源，但效果却不理想。如果一开始就坚持把所有的资源用在吉利品牌的打造和重塑上，也许今天吉利品牌价值与地位还会有更大的提升。